8月14日，公司在四楼会议室召开了三季度安全委员会例会、生产例会及清欠例会。公司总经理温刚、副总经理张保栓、总会计师李庆文、副总经理祁立柱，公司相关职能部门负责人，各基层单位经理，生产、安全副经理等80余人参加了此次会议。会议由总经理温刚主持。  

会上，总经理温刚首先就安全管理工作做了总结和安排。他指出：一要安全投入到位，加强安全意识，抓好安全管理。二要做好自然灾害的应急预防措施。关注天气预报、明确何种天气应停止室外作业、加强防护设施建设。三要加强安全组织机构、安全管理人员的配备，持证上岗，减少人为事故。温总最后强调，各单位要高度重视清欠工作，要配备专人，并利用好法律途径，真正做好这项工作。  

总会计师李庆文就清欠工作做了具体安排。他指出：一是要认识到位。集团总公司和公司都非常重视清欠工作，清眼前即清长远，通过清欠加强应收账款的管理。二是风险控制和风险评估要先行，高度重视过程风险控制。做好在施项目的变更、结算工作，报量、结算的送达要签字确认，会议纪要格式化。已完未结的项目要专人清欠，可以通过法律途径，不能拖而不结。  

副总经理张保栓就生产管理、劳务管理、安全管理、经营管理等方面做了详细的分析和系统的安排。他指出：一是产值报量和生产管理。今年，各单位一定要将清晰、准确、真实的产值报量上报给公司。同时，核算工作是重中之重，不仅要对当年工程核算，还要对近三年已完工程进行核算。二是劳务管理。要认真对待工程预算、结算的每个环节。重视劳务用工链条的严谨性，降低和杜绝劳务风险。各单位要有应急预案，由专人负责劳务纠纷处置，并将劳务纠纷负责人姓名及联系方式上报生产管理部。三是安全管理。今年上半年安全管理工作平稳有序，下半年要加大安全投入，用心抓好安全工作。四是经营管理。理性、谨慎研判目前形势，根据各项目目前运行情况，有针对性的制定相应的管理思路和方案，措施得力，轻松渡过难关。利用好现在的形势去规范我们的内部管理行为，提高员工的整体管理素质，形成勤俭节约的作风习惯，培养一批优秀的团队。最后，张总希望各分公司经理回去都要召开领导班子会议，传达本次会议的内容，并研究针对当前形势的措施。