8月6日、7日上午，公司在二楼会议室分两批召开了山西二建经营工作研讨会议。公司总经理温刚、副总经理越淼、各基层单位经理、经营经理及经营开发部全体人员等共100余人参加了此次会议。会议由副总经理越淼主持。

会上，副总经理越淼首先介绍了此次会议流程，并着重强调了各基层单位汇报重点。接着，各基层单位依次发言，分别就上半年经营布局、转型发展、市场开发等方面的情况；上半年经营工作的亮点、存在的问题；应对当前形势，确保完成承揽任务指标的具体措施；下半年经营工作计划及工程跟踪情况；公司经营工作的意见及建议等五个方面与大家分享。

然后，总经理温刚指出，我们目前面临的形势非常困难，可怕的不是形势，关键在于对未来的认知。困难不是问题，关键是我们在机遇来临时，是否有能力抓住。作为核心领导者，关键是定位，定位找准确，二是思路，三是工作方法。

接着，经营开发部部长南长江讲了三点，一是通报了目前公司承揽任务总额，与系统兄弟单位相比排名较后；二是强调了竣工资料了重要性，希望各单位积极完善竣工工程资料，为投标工作做好基础储备；三是希望各单位负责人每天关注部门共享的招标公告，敢于主动出击。

最后，副总经理越淼做了总结讲话。他指出，各单位的汇报材料大多没有按照要求写，要求各单位负责人回去静下心来认真分析、总结，并于8月18日12:00前交回经营开发部。对下半年经营工作提出了“信心、巩固、加强、关注”八字思路，同时传达了集团总公司经营工作会议精神，重点关注科技城、太榆同城化、保障房配套设施等项目，并强调新分包合同即将出台，内容变动很大，要求各单位认真学习，熟读条款，进而规避风险。