7月23日上午，公司在四楼会议室召开了山西二建清欠工作会议。公司总经理温刚、总会计师李庆文、副总经理张保栓、副总经理祁立柱，各相关职能部门负责人，各基层单位经理、财务科长、结算负责人等100余人参加了此次会议。会议由总会计师李庆文主持。

会上，公司权益部部长赵小平首先对公司整体的清欠工作进行了分析，并对下一步清欠摸底工作进行了详细的安排。赵部长讲到，在应收账款梳理过程中，一定要理清拖欠原因，制定清欠目标，落实责任人。各基层单位务必认真填写项目的在建工程、竣工工程等的应收账款情况分析表和清欠责任状，并在规定时间内上报公司指定部门。

副总经理张保栓就结算与清欠工作进行了详细的分析与安排。他指出，清欠是一项综合、系统性的工作，结算工作是基础。首先要分类、分项制定对策，把工作做实，把结算工作做好；其次，要积极采取合理措施，确保项目的正常生产运行，防止发生劳务纠纷。张总同时提出三点要求：一是结算和清欠同时进行，要采取立竿见影的措施。二是保障项目正常施工，不断减少应收账款。三是制定科学合理的办法，注重清欠工作的效果，控制好项目风险。

温刚总经理指出，我们当前所面临的经济局面，是中国社会经济调整的必然阶段。目前，公司的应收账款问题十分突出，结合建工集团总公司和公司要求，各单位要清醒认知清欠工作的重要性，对多年清欠工作的思维定势寻求突破，不要只停留在表面工作，还要找出造成清欠问题背后的深层次原因。最后，温总提出两点要求：一是要改变。没有改变，清欠工作将不可能有效果和突破。要通过清欠工作，构架起一套较为完善的管理体系，夯实清欠管理基础，改变目前应收账款管理局面。二是抓机遇。“‘冬天’后你成为什么样的人，决定于你在‘冬天’里做了些什么。”越是困难的时候，机会反而越多，大家要珍惜机遇，抓住机遇，迎难而上。分公司的负责人要有正确的理念、认知，改变思维定势，寻求突破，把清欠工作认真做好。

最后，总会计师李庆文作了总结讲话。他指出，我们目前面临的整个外部环境不容乐观，公司将针对应收账款、清欠、结算、变更等多方面情况进行全面摸底检查，针对问题，确定目标，逐项落实，不断改进应收账款的管理，降低企业经营风险。李总还提出三点基本要求：一是责任到人，注意方法。任务分工明确，集中力量，分项完成。二是要从管理入手。清欠工作不只是清欠，而是一项系统性管理工作，夯实应收账款管理是基础。三是今后的清欠工作例会要求一月召开一次。公司要准确、及时掌握清欠工作的进展情况，各单位要积极配合，在规定时间内上报报表，共同做好此项工作。