从6月份开始，成本监控部培训、交流工作正式启动，造价和材料方面的知识讲座更针对职工需求、贴近工程项目实际，力求务实、有效。
为了使部门的服务更注重实效，有效帮助专业人员快速成长，今年部门工作重点侧重于培训交流。同时为了使培训交流内容，更贴近基层，帮助基层单位解决工作中的一些实际问题，我们广泛征求各基层单位的意见和建议，根据各单位反馈，在全面了解各单位在工作中遇到的困难和需求的基础上，精心准备了课件。
课件分四讲，第一讲第一部分为部门文件内容的宣贯、解读，帮助大家从思路上清晰化、程序上规范化；第二部分为文件中总成本计划、成本分析等内容的具体编制、指导。第二讲为预算中容易丢漏项的学习和部门近几年收集的预结算、签证资料（合同）、成本管理案例进行讲解传递。第三讲第一部分为2013《建设工程工程量清单计价规范》内容的解读、学习；第二部分为清单编制、组价的实务指导和安装预算基础算量的辅导。第四讲为材料帐、表、单的规范填写和材料的现场管理的指导、培训。
培训的宗旨是“务实、有效”。在准备开始前，张保栓副总经理就培训交流的目的进行了反复强调，培训工作要着眼于服务，立足于务实，不要成为形式主义、走过程，要切实解决基层单位的实际问题。一再要求我们务必站在对方的角度，考虑对方的需求，一定要针对每个基层单位量身定做，同时内容要先易后难、由浅入深且通俗易懂，也要将培训工作成为常态化。王清娥副总经济师也指出，通过培训将部门文件有效传达，促进制度的落实和工作方法的细化，从而推动项目管理水平的提高。
通过这一段时间的培训交流，我们深感此项工作任重道远。每个人都有或多或少、或深或浅的感触，在感受到压力的同时我们也有了前进的动力和方向。我们会尽自己能力，将我们所学、所知、所见、所听与基层单位分享，同时我们也会非常重视与基层单位每一次学习、交流的机会，让我们一起：且行且珍惜！
