7月15日，山西二建2014年下半年经济工作会议在公司四楼会议室如期召开。公司全体领导班子成员、副总师、机关各部室负责人、各基层单位经理和书记等近百人参加了此次会议。会议由公司党委书记赵金虎主持。  

会上，公司总会计师李庆文首先通报了公司上半年主要经济指标完成情况，深入剖析了公司上半年的经营状况，指出目前存在的问题。并结合公司实际，详细安排了下半年的重点工作。他强调，公司下半年要把任务开发和清理工程款作为头等大事来抓，做好风险管控和疏导，规范核算，提升基础管理，把好项目成本的过程控制关。  

公司副总经理越淼对公司07年以来的承揽任务情况进行了详细的对比分析，并对公司2014年上半年市场开发情况进行了总结。提出以下要求：一是要巩固现有市场，特别是政府工程和太原市场。二是要加强市政、机电、基础工程等领域的开拓，提高公司资质的利用率。三是积极关注建筑市场。特别是太原市轨道交通建设、各地市公共资源交易动态、招标公告等市场信息。四是继续加强经营人才的培养。  

公司总工程师邢根保首先对公司2014年上半年技术质量管理工作进行了总结，分析了存在的主要问题及解决办法。随后，对公司下半年技术质量工作进行详细安排。他指出，下半年要继续提高创优创精品意识，树企业品牌形象；加强工程技术质量管理体系建设，确保分公司主任工程师、项目工程师队伍的建设；继续抓好重点项目创优管理工作的完善落实；强化工程技术人员的业务素质，加强技术队伍建设，提高公司整体技术管理水平；强化屋面工程质量，编制《山西二建屋面细部做法》，并在全公司推广。同时，各基层单位主任工程师和项目工程师必须熟悉省市结构优质工程、省市优质工程、汾水杯工程等的申报程序和条件，掌握《建筑工程施工质量评价标准》，资料准备充分，实体工程质量精细，细部做法有特色，确保公司创优、创精品工程质量，全面完成创优目标。    

公司总经理温刚主要从公司目前的形势、任务与具体措施及重点工作进行了分析、总结和工作安排。他指出：一要正确认知当前经济形势。针对目前现状，我们必须：稳住神、沉住气、抓机遇、求突破、谋发展。二是要继续加大市场开发力度，积极进行转型探索，继续加强资金管控，挖潜增效。堵塞漏洞，杜绝浪费，逐步实现集中管控，转型增效，创新施工工艺流程，加大技术创新力度，加大新技术应用，降本增效。三是重点做好企业改革改制、人事制度的建设及人才队伍建设、信息化建设、特级资质申报的基础工作、安全管理、企业文化建设等工作。  

最后，公司党委书记赵金虎作总结讲话。赵书记首先充分肯定了公司上半年工作取得的成绩，但面对当前不容乐观的外部环境，公司的市场格局也面临着新的挑战。他指出：一要准确研判形势，正视问题不足，做好积极应对；二要强化管理，深挖潜力，全面升级企业综合管理服务水平；三要全面推进企业改革改制工作；四要以党的群众路线教育实践活动为契机，强素质、促改革、聚人心、抓实效。他还强调，各单位在会后要把次会议精神认真分解落实到本单位的工作实践中去。  

2014年是公司实施“三大战略举措”和“新五年战略”的关键之年，公司全体职工要齐心协力、坚定信心、攻坚克难、迎接挑战，用创新思维谋划蓝图，以更大的智慧、更大的魄力、更大的勇气全面完成全年目标，迎接新发展，开拓新局面。