2014年6月26日上午，由集团总公司白原平总经理带队、集团总公司工程管理部、市场开发部、财务资产部、资金管理部、综合办公室等部门负责人员一行六人莅临我公司调研指导上半年经营情况。公司总经理温刚、党委书记赵金虎等全体领导班子成员、公司机关副总师及各部门负责人参加了此次调研会议。

会议上，公司总经理温刚首先从公司2014年上半年的经济指标完成情况、财务状况、市场开发，以及主要工作情况、面临的主要问题、下半年重点工作等六个方面内容做了详细的分析和汇报。他讲到，今年公司重点工作主要有四个方面：一是公司集中管控平台建设；二是企业改制工作；三是信息化建设；四是特级资质申报工作。要通过以上四个方面的工作，达到增加企业效益、提升管理水平的目标，将企业带入新的发展阶段。

他指出，针对目前面临的困难和问题，公司上下一定会坚定信心，鼓足士气，采取有效措施和办法，确保完成全年各项经济指标，实现公司转型跨越发展的战略目标。

公司党委书记赵金虎从公司的市场开发、转型发展等方面进行了补充汇报。他指出，公司将会认真分析当前形势，积极调整经营结构，不断加大管理创新、技术创新力度，迎接崭新的发展阶段。

随后，集团总公司工程管理部、市场开发部、财务资产部、资金管理部、综合办公室负责人分别对公司的市场开发、项目管理、工程创优、集中管控、资质申报、融资管理、财务管理、营改增、管理提升等方面的工作做了详细的分析和指导。并指出：

1、二公司经过近几年的快速发展，基础已打的比较扎实。现阶段应重点从创优工程着手，打造二建品牌。

2、进一步增强市场开发的核心竞争力，要立足山西，特别是立足太原市场。同时，积极开发国家的投资热点地区。

3、建立好融资平台。一方面要积极融资，另一方面也要建立完善规避融资风险的措施及制度。

4、高度重视管理提升活动，特别是流程梳理工作要做扎实。不断提高企业精细化管理水平，推进企业信息化建设。

最后，集团总公司白原平总经理进行了总结讲话。他指出：二公司近几年的发展，取得了翻天覆地的变化，面对今年的宏观经济形势，要继续保持昂扬斗志，开拓创新，争取更大的发展。

1、从二公司上半年的指标完成情况和分析来看，结果令人欣慰，形势分析清晰准确，采取措施得当有力，对全年各项指标完成充满信心。

2、在目前经济逆势的情况下，正是考验一个企业和管理团队的时刻。用前总理温家宝同志讲过的话：“信心比黄金还重要，信心像太阳一样，只要有信心就会得到光明和力量”。当前面临着挑战，也是机会。

3、立足本省，加强市场开发，调整经营结构。同时，要做好工程结算和清欠工作，要建立专门的人员力量，制定完善的方案，防范应收账款过度增长给企业带来的风险。

下午，集团总公司白原平总经理及工程管理部、市场开发部、财务资产部、资金管理部、综合办公室等部门领导还赶赴总承包公司阳曲项目现场进行实地调研，详细检查了项目安全生产、质量管理等工作状况，并询问了相关问题。总承包公司党总支书记兼阳曲项目经理张军就项目情况进行了细致的汇报。

集团总公司领导对阳曲项目进行了高度的评价，特别对项目的工程质量、安全生产及项目文化建设等方面的工作表示十分满意。白原平总经理还指出，阳曲项目干的非常不错，项目部的同志们特别是年轻同志付出了很多的艰辛和努力。下一步要加大培养年轻人的力度，给年轻人的发展创造良好条件。同时也要注意“以现场带动市场”，以阳曲项目为切入点，加大阳曲市场的开发力度，不断提升市场开发能力。