为了贯彻落实省国资委管理提升活动的有关安排，继续推进管理提升活动的深入开展。5月7日上午，山西建工集团总公司召开了“山西建工集团管理提升活动座谈会”。公司总经理温刚、党委书记赵金虎、综合办公室主任任景侃、战略管控部部长薛全胜参加了此次会议。集团总公司总经理白原平、副总经理杜怀文，总公司机关各部门负责人，各子管理提升领导组组长、分管领导及活动具体负责人参加了此次会议。会议由集团总公司管理提升活动领导组副组长、副总经理杜怀文主持。

会上，杜怀文副总经理指出，管理提升活动第一阶段主要是查找问题，当前市场形势严峻，各单位要充分认识到“管理提升”的重要意义，必须抓住这一契机，全面提高企业综合竞争力，实现企业的低成本战略发展。杜总通过“老子”治理国家五个层次理论给大家以启发，各单位在管理提升过程中，可以通过改革改制、精细化管理、转变经营方式、转换经营模式等措施，加快企业转型发展，全面实现管理提升。随后，集团系统各单位汇报了在管理提升活动开展以来的工作进展情况，并就一些做法和经验进行了相互交流。

公司总经理温刚就山西二建管理提升活动开展情况进行了详细汇报和说明。公司非常重视此项管理提升活动，成立了以公司党政一把手为组长的活动实施领导组，制定了《山西省第二建筑工程公司管理提升活动实施方案》（晋建二办发[2014]37号文件）。将管理提升活动和企业的改革改制、群众路线教育实践活动等相结合，着力实现企业管理提升。从2014年5月起，公司将用2到3年时间在全公司范围内全面开展管理提升活动，从公司机关总部到基层各单位、各项目部在进行管理提升活动中要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，消除短板，突破瓶颈，带动企业管理水平的全面提升。

最后，集团总公司管理提升活动领导组组长、总经理白原平做了总结讲话。白总首先对集团各单位管理提升活动的开展情况进行了总结，指出目前山西宏观经济形势不容乐观，我们面临着严峻的挑战。在管理提升活动中，集团总公司将会对集团系统提供政策支持和帮助；在活动推进过程中，各单位要重点做好管理提升的基础性工作、问题的发现与改进工作。白总还对集团系统管理提升工作提出三点要求：一是要把管理提升与企业实现转型发展结合起来；二是要把管理提升与企业改革改制结合起来；三是要加强组织领导，充分动员，全员参与。

会后，公司管理提升活动领导组召开会议，及时传达了集团总公司管理提升活动会议精神并对下一步工作做了重要安排。公司将根据《山西省第二建筑工程公司管理提升活动实施方案》第一阶段工作内容的要求，以各管理系统和各基层单位为实施主体，进行自我诊断问题，并实时跟踪工作进度。各单位在实施的每一步都要做好记录，包括发现问题内容、改进方案、解决办法、创新机制等，要抓铁有痕。

请各单位务必以此次“管理提升”活动为契机，认真贯彻公司管理提升方案的内容和要求，从单位实际出发，着眼于未来，认真查找目前管理过程中的薄弱环节和死角，并采取针对性的有效措施，彻底解决问题。同时，坚持“精细管理、从严管理、科学管理”的要求，不断提高认识，增强执行力，把好的管理制度落实到各个岗位、各个环节中去，真正实现企业管理的全面提升。