“青年成材”计划是公司团委下大力气打造的将人才成长划分为相对明确的四个档次、三个阶段，将学员分档定级后分阶段培养、考核的工作系统。从2013年开始，公司团委做了大量前期准备工作，在各专业部室的大力支持和全力配合下，各个专业的档次和培养阶段已基本确定，在总承包公司和九分公司两家单位进行试点。两家单位党政领导通过慎重选择，由团支部组织确定了十八对师徒参与“青年成材”计划。
在签约仪式开始前，段书记对与会人员发表了语重心长的讲话。段书记表示，“青年成材”此项工作意义重大，对公司来说是一件大好事，大实事。去年在王家峰项目上，针对同志们提出的人才压力、用人瓶颈，提出了青年成长方面的一些思路，目的是使青年同志能够有目的、有计划的进步和成长，今年在团委的大力推动下，形成了“青年成材”计划。借助这个计划，把青年们自己成才的愿望和公司提供的良好平台、制度保证有机结合了起来，这次没有参加到计划中的青年们也要为自己量身定制成长计划，借助活动的影响尽快成长。参与计划的师徒们要在计划推进中认真思考身上担当的责任，师傅要负起育人成才的责任，为学员的成长负责；徒弟也要深入思考，在今后3—5年时间内，如何配合甚至超越这一计划，快速成长起来。通过活动的开展，对青年起到督促作用，让所有的有志青年通过自己的踏实努力，尽快成长成才。
潘主席也讲到，在公司目前高技能人才缺乏的现状下，“青年成材”计划的推行意义深远。团委的“青年成材”和工会的师带徒同步推进，是在公司人才培养积累经验，完善体制方面的积极有益的探索。对师带徒工作谈三点意见：一、要先学做人。“德者，师之帅也”，德是首要、是方向，一个人只有明大德、守公德、严私德，其才方能用得其所。公司开展的“青年大讲堂”、“道德讲堂”就是要加强思想道德修养，使广大青年自觉弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，积极倡导社会公德、职业道德、家庭美德。二、要学好技能。“青年成材”计划以师徒关系为依托，采取在日常工作中一对一的教学方式，分档次、分阶段向前推进，对人才的培养计划相当细致，要用好计划，为青年成长服务。三、青年同志要为自己确定成长目标、人生规划，不能得过且过，漫无目的，要使组织提供的制度和平台成为个人成长的有益助力。潘主席还对青年同志提出了两个要求：一是不要眼高手低，要调动全部的积极性，眼勤、嘴勤、脑勤，勤学、勤记、勤思。二是不要浮躁，要有好的学习态度，踏踏实实学到真本领，尊师重道。祝愿此项活动有了好的开头，也要有好的结果，注重做好过程的每个细节。
在随即进行的签约仪式上，师徒双方在师带徒合同上认真签上了自己的名字，昭示着“青年成材”计划正式启动。师徒双方将履行应有的责任义务，用心教、用心学，为公司人才快速培养成材贡献力量。
签约仪式后，九分公司参会的师徒们在总承包公司项目管理人员的带领下，分施工、安全、预算、材料等几个方向到王家峰项目在施楼座上进行了参观和对口交流，兄弟单位之间就生产经营的各个方面广泛交换意见，相互学习提高，畅所欲言，酣畅淋漓。
最后，大家又回到会议室交流了参观交流的心得，总承包公司几个业务部门分别介绍了今年工作的重心，采取的措施，取得的成效，与九分公司深入探讨，九分公司的同志也根据交流活动谈了一些自己的看法，受到的启发，纷纷表示收获很大。
总承包公司党支部书记张军谈到，总承包公司目前处在探索前进阶段，用走出去、请进来的方式，寻求切实可行的提高施工质量的有效途径，目前初步取得了一些成效，这是总承包公司一把手、公司副总经理祁立柱大力推进的结果。每周例会只能讲问题、不能谈成绩，自加压力谋求发展，坚信发展中的问题用发展解决，这些总承包公司将继续坚持下去。公司团委“青年成材”计划的实行在总承包公司目前各类人才紧缺的情况下很有必要，希望公司团委多多监督，大力推进，此次签约的徒弟们要珍惜机会，利用公司打造的平台快速成长，希望“青年成材”计划多结硕果。
九分公司党支部书记郝彩云讲道，当前社会整体呈现浮躁的表象，这种浮躁在青年群体中尤甚。对青年来说，在现在的岗位上，要珍惜这次“青年成材”计划提供的学习机会，虚心求教，九分公司将马上召开“青年成材”协调会，协调分公司的人、财、物力全力落实此项计划。“三人行，三人皆为我师”，总承包公司团队细致的工作精神、认真的工作态度值得钦佩，要好好学习，作为这次计划的师傅，在一线工作十四年总结出来的人生经验就是学无止境，这是首先要教给徒弟的人生理念。在学习中进步，在交流中成长，教与学的过程对师傅也是提高。九分公司正在推行“理念再造”工程，针对青年职工理念的重塑和再造做了一些工作，以后可以和公司、总承包公司协调共享相关课程内容。对“青年成材”计划有几个希望：一、希望徒弟们尊师重教，弘扬中华传统文化美德，“一日为师，终身敬之”。二、希望公司今后能形成青年成材的流程化平台，真正形成制度，造福全体二建青年。三、希望计划中的青年成长得更快更好，为企业培养更多优秀人才，助力公司快速发展。
段书记和潘主席最后做了总结发言。段书记表示，总承包公司和九分公司如果把“青年成材”当作团组织的工作，仅仅支持，是远远不够的，班子应高度重视，作为班子的一项主抓工作来推进，要有落实方案、领导机构、班子有专人负责。虽然今天是师带徒签约仪式，但是不能把“青年成材”简单用师带徒来替代。师带徒只是“青年成材”的一个部分，“青年成材”是要创造青年成长的流程化模式，使青年在思想、理念、技能上全面发展，德才兼备。
潘主席指出，青年同志要抓住一切机会展示自己，大胆表达自己的观点，这也是成才的必经之路。两家基层单位要成立领导机构，班子成员挂帅，团组织负责具体工作，分析评估徒弟，制定培养方案，一个星期内，报回公司团委，确保“青年成材”计划扎实推进。
这次的师带徒签约仪式是公司团委“青年成材”计划在基层试点正式推行的开始。接下来团委将按照签约师徒各专业、各档次培养计划分批组织考核，同时不间断对青年进行思想道德、理念再造教育，全方位打造二建青年成长快车道，用更多优秀人才助力公司改制升级，健康发展。