白总首先到项目工地了解了工程施工的一些具体情况，关心询问了项目的质量、安全等工作落实情况，王家峰项目的规模之大、甲方要求之严在系统、行业内都数一数二，我公司在进场短短不到一年时间内，用超出常人几倍甚至几十倍的努力将项目做精做细，赢得合作方的极高评价，在市场上树起了响当当的二建品牌，折射出了优秀的团队和作为二建灵魂的企业精神的力量，白总非常感动，充分肯定了王家峰项目管理人员的创业精神。
随后，白总与公司领导和总承包公司、项目管理人员进行了亲切座谈，希望大家畅所欲言，对总公司、二公司四风建设、企业管理、个人发展、成长机制、工作生活等方面提一些意见和建议。项目管理人员踊跃发言，谈到了希望能借助总公司的平台，组织向行业内的优秀施工项目学习先进施工技术，在抹灰、模架体系、外墙保温等方面有快速提高；总公司应及时总结出更多的施工工艺技术书面资料，便于子公司各项目学习，改进施工管理水平；总承包公司发展速度快，吸收的新职工上手慢、培训跟不上，希望公司有相应的制度和解决办法；应提高广大职工的收入水平，同时搭建职工成长的平台，尤其在职务晋升等方面应有明确的制度规定，促进个人更好成长成才等方面的意见和建议。
祁总谈到了总承包公司今年的主要工作之一就是提升质量，目前已联系了几个施工技术和质量水平行业领先的外单位项目，每周学习一次，组织项目上各专业管理人员分期分批全部参与学习交流，力求今年施工水平有明显提高。总承包公司整体是个极为优秀、团结和谐的团队，不论工作压力、困难多大都不退缩，今年要切实提高职工的收入水平，打造干事创业和个人成长的平台。希望白总为总承包公司联系工业建筑项目，扩宽经营领域，全面健康发展。
温总谈到，总承包公司虽然成立时间短，但已经奠定了很好的发展基础。公司秉承公司集中管控和分公司自主发展的两条腿走路战略，总承包公司的发展对二建来说意义重大，关系着二建经济基础的彻底夯实，支撑着二公司不断发展，做大做强，还担负着为全公司长远发展锻炼、培养人才的重任。总承包公司的成绩是每一位职工戮力同心的结果，领导班子要多为大家考虑，创造条件，保证待遇，搭建平台，为公司培养出更多更好的人才。
白总在群众路线教育活动中多次来到我公司征求意见、课题调研，对我公司群众路线活动开展和人才队伍建设工作情况进行了深入了解，此次调研前还到我公司与领导班子与职工代表进行了一对一谈心，了解我公司从上至下群众路线教育实践活动开展情况和广大职工对企业管理、人才队伍建设、发展战略等方面的意见和建议。我公司领导班子成员、党员代表、职工代表、离退休职工代表十余人与白总进行了面对面的交流。白总对谈话结果进行了认真记录，与谈话对象认真探讨了如何提高企业管理的科学性与合理性等相关方面的话题。
谈话结束时，白总还饶有兴致地在公司副总工程师、教授级高工、技术中心副主任王荣香地带领下参观了公司节能展示室，了解了我公司在技术创新、行业工法、研发的新型节能材料、BIM技术等方面的突出工作，盛赞我公司在技术创新方面走在了系统的前列，在摸准行业发展脉搏、前瞻性开展技术攻关方面做出了积极有益的探索。
白总表示听了大家的谈话感受颇深，很受鼓舞，自始至终都感受到了强烈的正能量，大家思发展、谋发展的意愿很强烈，相信二建一定会越走越好。企业要高度重视安全、质量、效益这三个重点，要参照相关规定切实做好相关工作，用好大项目的平台，抓住机遇把企业做大做强。白总还提了几点希望：一、总公司、二公司的领导班子要高度重视职工生活问题，同时注重年轻人的成长，为他们提供经济和政治待遇、晋升机会。二、二公司的技术创新、专利工作是一个亮点，是申报特级资质的技术支撑，要继续发扬下去。三、总承包公司的要素集中管控工作落实很有成效，符合大集团发展的需要，希望将这里作为总公司要素集中管控的一个试点，将经验在总公司推广。四、作为总公司领导，全力支持二建的发展，在工业项目上一定为二公司多创造条件，更好地为子公司服务。