为贯彻党的群众路线教育实践活动实施方案要求，集团总公司领导开展了多层次、全方位、全覆盖深入细致的调研。4月15日上午，集团总公司总经理白原平到我公司对人才队伍建设工作进行了调研，总公司办公室主任黄斌陪同调研。我公司领导班子成员、副总师、各科室负责人参加了此次调研。
调研座谈会上，白总首先对此次调研活动进行了说明。此次调研活动是在集团总公司开展群众路线教育实践活动的重要组成部分，是开展活动的基础环节，通过调研要摸清当前职工群众生产生活中最需要、最迫切解决的困难和问题，摸清职工群众对当前党风、政风以及社会风气最不满意的问题，研究探索教育实践活动开展的好方法，为开展好教育实践活动打好基础。集团总公司每个领导都确定了一个调研题目，白总的题目是《关于加强企业人才队伍建设的研究》，通过多方调研得到提升人才队伍建设的科学方法，达到提高集团总公司核心竞争力的目的。这项工作已征求了国资委人事部门、集团总公司人事部、党委工作部等相关部门意见，此次借助群众路线教育实践活动的契机，希望大家也谈谈对二公司、总公司的人才队伍建设工作的看法，开诚布公地对企业人才队伍建设工作提出意见和建议，也可以谈一些更好开展群众路线教育活动的意见和建议。
公司党委赵书记从人力资源规划、人才管理、薪酬待遇、劳动关系、人才培训、奖励机制等方面汇报了我公司近年来人才队伍建设情况、存在问题和主要做法。一、确定人力资源战略定位。公司围绕企业改制、信息化建设、特级资质申报三大战略，确定人力资源规划，完善人力资源开发与管理体系。二、面对人才竞争的时代，阐明了存在的问题：一是低学历的人较多。二是后劲不足，高级技术人才缺乏。三是工程科技拔尖人才不够，青年技术人员缺少，跟不上工程建设发展的需要；三是经营管理性人才缺乏，在企业转型改制过程中，难以适应市场竞争，企业关键岗位后继乏人，企业竞争实力减弱，给企业的生存与发展带来潜在危机；四是高技能人才匮缺。三、分析了主要原因：1、任务总量方面。规模跟不上；2、工作条件方面。施工企业流动性大，环境较艰苦；3、物质待遇方面。经济效益和收入待遇方面低；4、知识更新方面。不太重视专业人才的知识更新；5、人才使用方面。忽视用人所长，造成人才浪费。四、提出了具体措施和做法：建立适应需要的用人机制。1、大胆启用，不拘一格选拔人才。打破唯本领、年龄、水平、文凭的用才方针；立足企业实际，引入竞争机制；以事定岗，以岗认责，以责择人，招聘、考聘、选聘、解聘，双向选择，择优聘用；更新观念意识，拓宽用才思路。目前，公司中层领导人员中70、80后是主力，人才分布科学，结构合理。2、精心培养，加快人才队伍壮大。加强专业知识和理论知识的教育培养，针对岗位培训，进行带职学习；注重实际工作能力的锻炼和培养；巩固稳定，创造激励，优化聚才的良好环境。一是要用事业留人。二是要用感情留人。建立在共同事业基础上的渊源感情来凝聚人心，做好细致的思想工作，营造一种心情舒畅的工作氛围。三是要用待遇留人。好的生存、工作条件，也是稳定、吸引人才的重要手段。目前，尽管面临资金紧缺现状，公司仍旧下大力气每年投资300万元以上，四年来投入1500万元以上，用于公司人才的各级各类培训。公司培训主要分为三个板块，新职工“黄埔”培训，现已成功组织三期，效果很好；在岗人员培训，每年5000余人次；中高层培训，与“山西大讲堂”总裁班培训合作，已陆续培训40余人次。同时，还必须采取切实可行的企业内部激励机制。注重物质奖励和精神激励并举，将企业精神，行为观念，职业道德规范进一步制度化。为人才施展才华创造良好的内部环境。近几年公司薪酬待遇较往年有较大提高，吸引了很大一批流失的人才回流，对新招聘的毕业生即将出台最低工资标准，创造发展平台，给予政治、经济待遇。3、吸收引进，强化企业人才素质的整体提高。引进为本单位提高工程质量，加速施工领域开发，增强企业施工能力的人才；引进为企业技术改造，促进科技创新吸收服务人才；引进为企业提高企业现代化管理水平与经济效益的人才。企业振兴，人才为本。得人才者得市场，得效益，得企业发展。
公司总经理温刚讲道，目前对公司来说人才引进和选人用人是瓶颈，主要原因固然有建筑施工企业不具有竞争的行业优势等客观因素，也与企业自身实力不强有极大关系。要在工作中做到感情留人、待遇留人、事业留人、制度留人，将引进、培养出来的人才留住。要提高对复合型管理人才、专业技术人才、开拓创新型人才的重视程度，采取措施积极吸纳，如制定特殊人才专项薪酬体系等。站在集团总公司、二公司整体的高度，招聘人才应着眼于企业未来至少5年的发展，现在招聘的人才要满足5年后甚至更长时间企业发展的需要，集团总公司在这方面应出台指导性政策。
其他几位领导也谈了自己的看法和建议，整个过程氛围和谐，大家开诚布公，畅所欲言。白总对座谈的结果表示很满意，将把大家的意见带回去，形成调研报告，提交集团总公司领导班子，希望能对企业人才队伍建设的现状有较大的改进，大大优化集团人才队伍建设制度，对各子公司有更大的指导和促进。