按照集团总公司党委《关于对基层单位中层领导人员选拔任用开展“一报告两评议”工作的通知》（晋建总党发〔2014〕1号）精神， 3月 20日 下午 ，公司召开公司2013年度中层领导人员选拔任用“一报告两评议”工作大会。参加这次会议的有公司领导班子成员、公司副总师、各基层单位书记、经理、工会主席和公司机关各部室负责人。

会议由公司党委副书记、总经理温刚主持。公司党委书记赵金虎在会上作了《山西二建2013年中层领导人员选拔任用工作报告》，向全体与会人员报告公司2013年度公司中层领导人员选拔任用工作情况。赵书记首先强调了公司干部选拔任用工作的基本原则，之后重点阐释了我公司2013年推进干部人事制度改革的主要做法，坚持干部选拔任用工作中的民主程序，进一步完善年考核制度，加大中层干部培养力度，建立完善后备人才库等。也看到了目前工作存在的诸如选人用人渠道单一、使用制度不够灵活、经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细等主要问题和不足。最后对今年及今后中层领导人员队伍建设工作谈了几点打算，要进一步规范干部选拔任用程序，积极稳妥地推进干部人事制度改革，强化关键岗位干部管理，继续加强对干部选拔任用工作的管理和监督，健全后备干部制度，突出选优配强，在干部选拔任用工作中着力推进“能者上、平者让、庸者下”的能上能下机制。

之后，参会人员本着对企业负责的态度，对赵书记代表班子所作报告及2013年新提拔人员进行了认真的评议。

“一报告两评议”是对国有企业领导人员选任工作强化监督的重要方式，通过这项工作的开展，将推进公司干部选拔任用制度更科学，渠道更广泛，形式更多样，使企业干部队伍建设不断得到强化，干部活力不断得到提升，为顺利完成转型跨越发展任务和企业实施战略规划建设目标提供更加坚强的组织保证和人才支持。