2月24日上午八点三十分，公司在四楼会议室召开了2014年年初工作会议，安排部署了公司2014年整体工作。公司总经理温刚、党委书记赵金虎及全体领导班子成员，机关各部门负责人、基层单位经理、分管生产安全的副经理等100余人参加了此次会议。会议由公司党委书记赵金虎主持。

会议上，公司副总经理越淼首先就经营开发工作做了具体安排。他指出了目前市场开发的关注热点和重点，并对承揽任务和工程结算方面的工作做了重点分析。他还指出，在市场开发方面，我们要下大力气，把握市场机遇；针对目前的行业形势，不能只依靠房建工程，要做好转型发展的准备，不断提高自身市场抗风险能力。

公司副总经理张保栓就公司生产、安全、成本、劳务等方面的工作进行了具体安排。他指出2014年的各项准备工作已就绪，一是复工检查。由各分公司牵头，要将所属项目进行全面检查，一定要严格、认真，做到“细、严、不留死角”；要把查出的问题进行跟踪记录、要求按期限整改，并留存相关资料，以便公司复查。二是产值指标。各单位要根据工程形象进度同步如实上报施工产值，对于瞒报的单位，公司将会在2014年进行重点关注。三是提升安全管理水平。各基层单位要组织安全培训，重视安全机构建设。四是项目生产管理。各在施项目要严格按照公司制定的标准管理手册执行。五是成本监控工作。成本监控部正在做管理案例汇总编排工作，随后相关技术人员将会下基层进行指导交流，促进各单位成本管控能力的提升。六是劳务工作。公司将会在5月份进行一次关于劳务纠纷的法律风险教育，各单位也要切实加强劳务管理，防范法律风险。

公司副总经理邢根保就公司技术质量工作进行了详细安排。他指出，2014年是公司全面深化改革之年，公司技术质量管理系统要继续以“创优创精品工程，提升公司整体工程质量”为工作的重点。围绕“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”，贯彻“细化程序、关注节点、施工标本、建立机制、严格奖惩”，树立高度的创优创精品意识。并对施工组织设计、推进信息化建设、2014年公司创优工程、技术创新等工作进行了具体安排和部署。他强调，公司在2014年推进信息化建设的过程中，各单位要积极配合，真正实现信息化管理，提升企业管控能力。

公司总会计师李庆文就公司财务工作进行安排。他重点强调了2014年的财务系统的五项工作：一是加强财务管理，统一规范会计核算。二是加强应收账款和清欠工作的管理。三是严肃企业的融资行为。逐步建立公司统一的内部融资平台，规范管理。四是严肃承包兑现。五是加大债务风险预控机制。他指出，各单位务必加强财务人员素质培训学习，促进企业财务管理工作的整体发展。

公司总经理温刚做了重要讲话。他从市场开发、项目管理和安全生产管理、资金管理、转型发展、人力资源管理、技术创新和新技术的应用、改制、干部队伍建设八个方面工作进行了进一步的安排和部署。他特别指出，市场无处不在，宏观经济形势不能左右我们开拓市场；要全面提升各层面的管控能力，对项目的信息化管理势在必行；对资金管理，必须做好应收账款和融资管理；在人力资源管理方面，要进一步规范。温总最后强调，2014年是公司承上启下的关键之年，我们一定要齐心协力，抓住机遇、创造机会，完成改制，全面实现山西二建的新跨越。

最后，公司党委书记赵金虎讲话。他首先通报了公司即将召开的2014年职代会的会议内容等情况。随后，重点分析了公司目前的形势，并部署了新的工作。他还指出，建工集团总公司从2014年2月起两到三年内将提升管理能力作为重要工作，我们应该抓住机会全面增强我们的管理能力。最后，他阐述了企业转型发展的要求和2014年公司发展目标。希望大家以此次会议为起点，抓住2014年企业发展的良好契机，精彩开启新一年的发展规划，完成好全年各项任务，共同打造山西二建的美好明天。