2月12日上午，集团总公司董事长孙波、总经理白原平、总会计师贺代将、副总经理郝登朝及办公室主任黄斌等一行9人莅临我单位进行调研指导工作。公司总经理温刚、党委书记赵金虎等领导班子成员、综合办公室、财务资产部、战略管控部等相关部室负责人参加了此次调研会议。  

会议上，公司总经理温刚首先介绍了企业目前的基本情况。随后从公司“新五年战略发展目标”、2013年主要经济技术指标完成情况及2014年的指标预测进行了详细的汇报。并从2014年市场开发、房地产开发和转型业务开展、应收账款的管理、融资渠道建设及融资管理、资金集中管理等重点工作的目标、思路、办法及措施进行了细致的阐述，最后对公司2014年的其他重点工作安排进行了简要的说明。  

公司党委书记赵金虎从公司的体制、机制的创新改革和提升规模、多元化发展、继续做强企业两方面的工作进行了补充汇报。  

听完汇报之后，集团总公司领导分别就汇报内容进行了深入细致的点评，并提出了相应的意见和建议。  

集团总公司副总经理郝登朝指出，二建的发展要更加注重省外市场的开发和巩固，保持省外市场的延续性，要通过省外市场任务的不断衔接和人员本土化的方式降低成本。在转型发展上要在房地产项开发、资质升级、BT等项目承揽模式上进行突破，抓住国家城镇化发展的机遇不断做大做强。  

集团总会计师贺代将指出，山西二建对于自身的发展定位很准确，但要紧抓落实，实现突破。对于应收账款的清理，要分门别类的进行处理。同时增加资金的管控力度，早日实现资金的集中管理，其中关键是想方设法从机制上解决问题。对于转型项目，要谨慎做好前期调研工作，不能跟风。  

集团总公司总经理白原平对山西二建近几年的发展成果表示充分的肯定。他指出，目前国家的城镇化发展还有很大的空间，对于建筑企业来说是一个非常好的机会。二公司的转型发展要抓住这个机会，走投资施工的道路，同时要注重风险控制和成本控制，抓好资金的管控和项目的选择。下一步，二公司要按照集团总公司的安排，着重从信息化建设、人才队伍的培养、内部资金的管控以及安全质量成本的控制上多下功夫，实现更快更好的发展。  

集团总公司董事长孙波进行了总结讲话，他指出，建筑行业的平均利润率确实很低，但通过加强人员的管理和过程的管控完全可以扭转这个局面。这里关键是要改变传统的原则性管理，不断缩短管理层级，逐步实现集中管控；在转型发展上要落实到具体的措施上，一方面抓集约管理，一方面要调动广大干部职工的积极性；在资金管理和融资问题上，要改变粗放的项目管理方式，深化细化项目管理，逐步掌控项目层。  

随后，他从传统业务的转型管理、项目承揽模式的转变、融资工作的突破、信息化建设、企业改制等工作方面提出了具体的工作要求。最后，他就第二次群众路线教育活动工作进行了简要的安排。