2013年11月4日上午，公司在四楼会议室召开十一月份安全委员会例会，会议由公司总经理温刚主持，参加会议的有公司相关领导、各分公司经理和分管安全生产的副经理等。

首先，温刚总经理总传达了集团总公司四季度安全委员会例会的主要内容，并特别强调了集团总公司领导的讲话内容。分管生产安全的副总经理史振国要求各子公司做到“三个确保、五个落实、七个实现”，即确保项目全年生产安全，确保经营总额实现，确保人均收入达到年初制定的增长目标、并按时发放；坚决落实安全、生产相关例会制度，落实领导带班生产、检查制度，落实安全管理人员培养、储备、补充制度，落实安全费用提取使用制度，落实危险源辨识制度；实现年初制定的创优指标，实现年初制定的竣工面积指标，实现社会保险足额缴纳的指标，实现安全文明工地的创建指标，实现合理减员、精简机构的指标，实现发生安全责任事故后的惩罚制度，实现安全专题会议落实。

集团总公司董事长兼总经理孙波进一步强调了实现“三个确保、五个落实、七个实现”的重要性，并要求各子公司一把手要特别强调安全的重要性，要求各子公司对冬期施工存在的安全隐患采取针对性的措施，确保全年工作完美收官。

然后，温刚总经理强调，公司安全生产状况依然不容乐观，特别是进入冬期施工，环境恶劣、冬期施工技术复杂，都极易引发事故。要加强安全教育，强化安全制度的落实工作，改变安全意识淡薄的错误意识。要求各项目一定要重视安全、剖析问题、提高综合管理水平。

最后，温刚总经理要求各分公司结合目前公司正在开展的下半年综合检查做好各自的安全工作部署，力争安全工作在现有的基础上实现质的提高，时刻绷紧安全生产的弦、克服麻痹大意，杜绝安全事故的发生，全面实现公司的战略目标。