7月18日，“山西二建”二○一三年下半年经济工作会议在山西省建筑职业技术学院隆重召开。

    公司全体领导班子成员、机关各部室负责人、各基层单位经理和书记以及公司2012年度工作标兵、优秀项目经理等一百四十余人参加了此次会议。会议由公司党委书记赵金虎主持。

    会上，公司总会计师李庆文从公司上半年主要经济指标完成情况、影响经济效益的因素分析、资金回收和清欠管理、融资情况等方面，对公司2013年上半年经济运行情况进行了全面深入的分析和总结，并对上半年经济运行过程中出现的问题进行了详细的剖析，提出了改进措施。

    公司副总经理越淼就公司2013年上半年市场开发情况进行了具体的总结和说明，对当前形势下的经营工作进行了深入的阐述，并对公司2013年下半年的经营管理工作进行了具体的安排和部署。他还提出，各基层单位在合同审查上报这项工作中一定要认真对待，注意经营工作中相关数据的积累，逐步实现全公司范围内的资源共享，共同提升全公司经营工作水平。

    公司副总经理张保栓就公司上半年的生产管理、安全管理、成本监控、劳务管理及工程项目管理公司的工作进行了详细的分析和总结；对下半年的工作进行了具体的安排和部署，特别对项目现场标准化建设、项目远程视频监控系统建设、重大安全隐患的督办、企业内部定额的编制、劳务管理覆盖率的扩大、工程项目管理公司经营规模的进一步提升等方面进行了着重的安排和强调。

    公司总工程师邢根保就公司技术质量管理工作进行了总结和安排，指出：1.质量意识和队伍素质的提高是抓质量创精品的基础和根本；2.建立健全质量保证体系，加强全过程、各环节的质量控制；3.依靠科技进步和技术创新，为提高工程质量提供技术支撑。他还指出：我们只有实施“策划先行、样板引路、过程控制、细部精致、一次成优”，提高质量意识，贯彻“细化程序、关注节点、确立样板、制定标准、严格奖惩”，坚持技术进步、科技创新、绿色施工，就会实现创精品、树信誉、夺鲁班的目标。。

    公司总经理温刚从公司的市场开发、项目管理、技术质量管理与技术创新、人力资源管理、企业管理五个方面对公司下半年及今后一段时间的主要工作做了全面安排和部署。他指出，市场开发是各项工作的重中之重，大家要认清形势，看到光明和机遇；项目管理要做到精细化、标准化、信息化；用技术措施来保障项目生产管理，搞好创优产品；继续加大培训力度，进一步规范人力资源管理；坚持战略目标不动摇。温总还指出，要将“大境界、大气量、大格局”作为山西二建企业管理的基本准则。

    最后，公司党委书记赵金虎做了总结发言。他就如何落实好会议精神讲了以下几点：1.准确研判形势，坚定发展信心；2.深入一线调研，狠抓转变作风；3.继续深化企业文化建设；4.充分发挥党群组织优势，为公司发展提供强大的服务保障和动力支持；5.各基层单位要在会后认真传达本次会议精神，及时召开各基层单位的半年经济会议。

    本次经济工作会议的召开，是全面贯彻落实年初职代会制定的各项工作任务和公司“十二五”战略发展规划、确保2013年各项经济技术指标全面完成的一次非常关键的会议；是关系到公司“三大战略”和“新五年战略目标”能否全面实现的重大战略性会议。

    我们坚信，在公司上下全体干部职工的共同努力下，在集团总公司的正确领导与支持下，“山西二建”一定能够抓住机遇，快速发展，早日完成公司“三大战略”和“新五年战略目标”任务，实现公司的转型跨越发展，实现山西二建质的飞跃！

公司2013年经济工作会议是山西二建史上的又一次重大会议，是山西二建贯彻落实“十二五战略发展规划”和公司“三大战略”及“新五年战略目标”中一次重要而关键且及时的会议。本次会议的重要意义在于全面分析和总结上半年工作，研究、决策、部署下半年的工作任务，确保落实年初职代会提出的各项工作目标任务，是一次成功的大会！对于激发山西二建决策者、管理者、优秀青年开创山西二建战略发展的崭新阶段，对于谋划百年“山西二建”的光明前景和美好未来，有着极其深刻的战略思想和长远的指导意义。

我们相信：通过这次会议，山西二建一定能够更加团结一致，抓住机遇，坚持战略目标不动摇，圆满完成年初职代会制定的各项工作任务，沿着公司“十二五战略发展规划”和“三大战略”及“新五年战略”的宏伟目标奋勇前进，实现山西二建新的跨越！