此次会议参会人员有我公司总经理温刚、总工程师邢根保、技术中心副主任王荣香、技术质量部副部长程俊鑫、技术中心办公室及技术质量部人员共计12人。温总对检查组的到来表示热烈的欢迎，并真诚的希望检查组提出宝贵意见。
会议由集团总公司霍瑞琴副总工程师主持，首先霍总介绍了专家组各位成员及此次检查的主要内容有：技术岗位设置；科技管理制度和标准的制定与执行；2013年雨期施工管理；危险性较大的分部分项工程技术管理；科技项目进展情况。
然后，我公司总工程师邢根保介绍了技术中心和技术质量部的各位工作人员，并对两部的工作内容和主要职责做了简要介绍。
紧接着，由技术质量部程俊鑫部长就其部门各项工作做了汇报，首先对技术质量部各人员的工作分工做了介绍，包括贯标、QC、工法、技术方案、质量管理工作，在工程管理上各分公司设主任工程师，项目上设有项目工程师实现对项目的层层管理，且依据公司技术质量管理文件实现对项目管理控制。下发雨期施工技术措施保证项目正常运行，对于危险性较大的分部分项工程要求编制专项施工方案，并在今年六月底前共有8个工程的专项施工方案进行了专家论证。
随后，技术中心副主任王荣香对我公司技术中心的建设情况和管理情况做了具体汇报。王总首先从五个方面汇报：一是技术中心岗位设置及岗位职责，二是科技管理制度的制定及执行情况，三是科技项目进展情况，四是科技项目加计扣除情况，五是学术带头人情况。其次对技术中心增设的4个研究室及目前的开展情况做了介绍：包括节能研究室、保温材料研究室、BIM研究室和被动房研究室。最后对专家组关注的山西省心血管病医院医技综合楼的BIM的建模及碰撞方面应用情况，用PPT进行了演示。
然后，专家组检查了技术质量部的部分技术质量管理文件，对技术中心的科技管理制度文件、加计扣除工作和总公司科技项目落实情况及资金落实进行了检查。对于这次检查结果得到了专家组的一致认可。
张总提出学术带头人要负责科技项目的实施，担任科技项目课题的负责人，起到带头作用，这是考核学术带头人是否胜任的决定指标。霍总指出我公司高学历的人才越来越多，科技项目管理有诸多亮点，加计扣除数额逐年增加，可以看出技术中心的管理水平在不断提高。专家组平总指出来我公司可总结为“三养”：养眼、养耳、养心，首先科技档案资料盒外观整齐，从资料盒排列能看出其资料分类清楚，并且资料齐全，而且附有资料台帐；其次汇报资料详细全面，做了大量工作，成果显著；并且总经理重奖科技论文，对技术中心、技术质量工作的大力支持等经验值得借鉴。
在今后的工作当中，我们会吸取专家组的建议不断改进，并一如既往地保持科学严谨、积极进取的工作精神，同时提升开拓创新的意识和能力，进一步加强科技管理工作，来加深内涵、精求质量、增创效益。
公司技术中心是山西二建发展战略的重中之重，是企业转型升级，实现可持续跨越发展的重要支撑。走科技创新，技术进步的兴企、强企之路，是山西二建“十二五战略发展规划”的核心内涵与本质要求。
公司高度认知和践行“科学技术是第一生产力”的企业发展观，大力提倡和发挥技术工作者技术创新的主观能动性、积极性、创造性，落实各项激励机制和关心、支持、爱护、鼓励政策，取得了一系列振奋人心，激发斗志的好成绩。
企业决策者高瞻远瞩的战略指导与身体力行的作为，是公司技术中心大有作为的精神支柱和释放强大内生动力的源泉。
山西二建技术中心从被评为“市级技术中心”到被评为“省级技术中心”，是山西二建技术中心工作的又一次跨越，是山西二建全体职工共同努力的结果。祝福山西二建技术中心，为实现强大的山西二建梦再立新功！