2013年5月29日上午，公司在四楼会议室召开了2013年春季复工暨上半年综合检查。公司总经理温刚、副总经理张保栓、总工程师邢根保以及生产管理部、安全管理部、技术质量部、成本监控部、人力资源部、经营开发部、党委工作部、工会、纪委监察室、团委等综合检查组成员、各分公司经理、生产、安全、成本副经理及主任工程师参加了会议，会议由公司副总经理张保栓主持。  

会议上，公司总经理温刚首先做了重要讲话，他指出公司今年工作的重点就是要打造精品工程、优质工程，这既是提升企业自身竞争力的需要，也是市场发展的要求。基层单位在打造精品工程、优质工程的过程中，要体现出我们“心血”和“细节”，要求各基层单位领导班子和项目班子在工程项目中的辛勤成果在日常细致的工作中体现出来。  

随后，公司生产管理部、技术质量部、安全管理部、成本监控部等部门负责人，针对本部门职能就上半年综合检查中发现的问题以及项目上做得好的部分做了全面详细的说明，并对问题整改和回复情况进行了通报，提出了具体要求和下一步的工作安排，希望各基层单位能够配合且予以贯彻执行。  

公司总工程师邢根保在这次检查中就现场实体管理、质量管理、技术管理、工程资料以及创优工作等几个方面的情况进行了分析，肯定了各分公司、项目部所取得的成绩和整体技术质量水平的提升，但也指出项目施工中存在着很多问题，诸如技术质量管理创优意识不强、技术工程粗糙、专项施工方案执行不到位等问题，需要公司加强管理，严格执行公司规定并制定相应措施，加大力度创优，实现创优目标。    
 

最后，公司副总经理张保栓对本次检查中存在的问题作了总结讲话。他指出，各分公司在项目管理中存在受检态度不积极、信息不畅通、现场管理不规范、安全隐患意识差等问题并亟待解决，并对各职能部门、基层单位提出了具体要求和奖惩措施，同时对今后的工作进行了部署和重点的安排，要求大家切实执行贯彻，完成各项指标，实现公司发展目标。  

 上半年综合检查总结会是山西二建实施过程管理战略，强化夯实基础管理工作的重要举措。检查、分析、考评、总结公司整体经济运行和经营状况，及时发现分析问题，研究解决问题，确保年初职代会提出的各项任务、目标指标顺利实现，是当前的重要部署。各基层单位一定要高度认识，切实按照公司的整体要求，识大体，顾大局，全面完成2013年的各项任务，为山西二建改制创造良好的内外部环境，以创新发展驱动的优异成绩为山西二建转型升级和跨越发展再立新功！
 

本网评论员
2013年6月4日18:22:37