会上，公司副总经理张保栓围绕会议主题，分类对公司目前的施工项目贯彻落实和有效推进集团总公司《企业文化手册之视觉识别系统》的情况进行了主题鲜明的精练汇报。张经理就公司当前在建项目，尤其是重点项目和影响力较大项目对接、执行集团总公司统一《视觉识别系统》过程中存在的现实问题给予足够地正视。张经理表示，下一步将根据公司所属在施项目实际拥有的资源和条件，对照集团总公司《视觉识别系统》内容，加大宣传力度，加大投资力度，加大贯彻落实力度，细化不合规项目奖惩制度，严格进行施工现场文化管理，让规范成为标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，让结果达到标准，切实落实好集团总公司企业文化建设精神，多创符合规范的标准化项目，全力助推集团总公司企业文化建设。
同时，公司工会主席潘姣丽就公司办公视觉文化方面的推进情况进行了补充汇报。潘主席说，公司党委书记赵金虎和总经理温刚对企业文化建设的重要性认识高度一致，并一同作为企业文化建设的第一责任人，共同部署落实推进企业文化建设。所属基层单位领导及全体职工认识到位，思想统一，在山西二建形成了良好的企业文化建设工作机制，创建了山西二建独有的企业文化特色，企业文化建设收效显著。公司《视觉文化识别系统之施工现场标准化管理的手册》于2008年初次印发，2011年又再次修订，并配发电子版，规范统一的标牌、标志已在公司所有在建工程项目上实施推广。今年，集团总公司《企业文化手册之视觉识别系统》下发后，我公司多次召开会议，多方进行调研，多次做出部署，按照总公司统一要求，进行了规范整改。另外，我们在办公文化、服装文化等方面也做了大量工作，如统一手提袋、水杯、信笺、LOGO等标识，为职工统一制作工装等，包含企业标识、旗帜、广告语、徽章、印刷品统一模式等视觉识别要素，使公司企业文化建设在循序渐进中得到优化升级。
会议结束时，集团总公司工会主席李平就本次会议主题总结了三点突出问题：一、在建项目没有按集团总公司要求进行更改、规范；二、悬挂标识不统一；三、现场施工大门颜色、尺寸规格等没改变。针对问题，李主席说，问题存在原因多种，关键是认识问题，统一不够，要求要进一步高度统一思想和认识。施工现场统一《视觉识别系统》要规范、要循序渐进，要统一可视文化到理念文化、统一项目文化到办公文化。文化建设要由表到里，由易到难，全面科学推进，他从三个方面进行了强调：一、在新建项目按标准统一实行；二、对新建项目，要本着实事求是规范，遵循节俭办事原则，在6月底前进行悬挂标识统一，现场大门作调整处理；三、新建项目大门，要与甲方等合作方进行沟通交流，寻求可以共同接受的实行办法。李主席说，企业文化是长期系统工程，是无形资产。要根据企业发展需求，加大宣传，动员全员参与，实施过程理解，全力进行运行，进一步提高凝聚力，战斗力，为企业文化建设，提供强有力的精神支持和智力支持。同时，集团总公司工会副主席刘卯荣也作了发言。
视频会结束后，与会人员就会议精神及李平主席的总结发言进行了学习讨论，并就进一步推进公司企业文化建设工作进行了积极的探讨，形成共识，为提升公司下一阶段企业文化建设水平更明确了方向和责任。
“山西建工”品牌，是企业文化形象的展示，是企业发展战略理念的升华。企业竞争力的核心是文化的竞争，是通过生动的、鲜明的企业LOGO、标识、标志、感观识别系统向社会传递强烈的信号，以求最大限度取得人们的认同。
标准、规范、系统、全面、统一的企业LOGO，是提升“山西建工”市场竞争力的战略选择，标志着企业文化顺应时代要求和社会文明进步的大发展、大繁荣、大跨越！
本网评论员
2013年6月4日12:08:54