2013年5月29日上午8点30分，六月份安全委员会例会在公司四楼会议室召开，会议由公司总经理温刚主持，参加会议的人员有公司分管安全生产的副总经理张保栓、公司相关职能部门负责人、各分公司经理和主管安全生产的副经理等。

首先，温刚总经理肯定了分公司相关领导和项目的努力，同时指出目前我们工作的不足之处在于工作不够细致。他深刻地分析指出，因为我们很多分公司习惯了几十年来的管理方式，不愿意突破；另外，公司管理也存在不可推卸的责任，管理手段不够强硬，表现在公司的相关文件制度得不到完全的贯彻执行。并通报了个别单位因安全意识不到位而造成损失。特别强调我们做事要坚持原则，严格执行公司相关文件和制度，确保安全责任落实到人，提升安全管理整体水平。

随后，张保栓副总经理结合刚结束的上半年综合检查对我公司的安全管理作了进一步的细化要求。综合检查中暴露出来的问题有以下几个方面：基层单位一把手不够重视；安全管理人员的水平和责任心跟不上项目的扩张速度；文件的执行力度不够；大型机械设备的管理依然没有突破。同时指出，针对上述问题安全管理部已经采取了部分措施，如针对大型机械设备今年连续出台了两个文件、组织了统一的安全检测，但是管理手段依旧不够强硬、措施也不够得力。目前的形势要求我们立即想办法采取重大举措，在管理上找到突破，使安全管理落到实处，责任到人。

最后，张保栓副总经理要求今后一段时间内继续加大综合检查力度和奖罚力度，规范总结，采取多种途径公示检查结果，通过各种手段提高综合检查效果，切实提高公司安全管理水平。

    提升安全管理整体水平，适应山西二建快速发展需要，关键在于分公司主要领导思想上高度重视，行动上真抓实管，制度上真正落实。安全管理基础在于生产现场的严规铁律，安全保障根本在于操作人员的遵章守纪。创新安全管理，夯实安全基础，筑牢安全防线，就必须创新管理思维和管理方法，以大境界、大气量、大格局战略目标为指引，充分发挥“以人为本”和谐企业文化的感召力和创造力，使之深入人心，提升自律，敬畏制度，敬畏生命；达到“管”与“理”的全面融合，“防”与“治”的有效统一；这就是山西二建本质安全的核心和要旨！

本网评论员
2013年6月3日17:28:43