公司召开安全委员会例会暨2013年春季复工安全动员会

时间:2013年03月07日 16:00
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  2013 36 ,公司召开安全委员会例会及春季复工安全动员会,分别由温刚总经理和张保栓副总经理主持,并特邀了原太原市安全监督站站长赵安全进行了安全专题讲授,参加会议的人员为各分公司经理和生产副经理。

首先由张保栓副总经理主持召开2013年春季复工动员会。高屋建瓴地将今年安全管理的工作思路以及抓好安全生产、杜绝事故发生的关键概括为三个字:严、狠、重

:所有人员必须严格按照国家、行业的相关规定、各管理部门的管理规定、安全技术规范进行施工管理。

:所有管理部门和管理人员必须下狠招,狠抓管理,狠抓落实,强化各项制度的落实。事实上,宽松等于纵容犯罪,狠是对项目部的保护。

:对于没有按照国家规定、行业标准和公司相关规定施工而导致事故发生,或屡次教育而不整改导致事故发生的,要重罚,并且要不断提高事故的成本。

张保栓副总经理对公司2013年安全管理的具体工作进行了如下安排部署:

一、春季复工检查

各分公司是春季复工检查的第一责任人,各分公司要对所属项目在复工前进行一次全面、系统、综合的检查。具体有如下要求:(1)成立领导组(2)要有领导带班(3)所有项目的检查内容、检查结果、整改结果等要有详细的书面记录,所有问题整改完毕后由分公司的主要负责人签署复工令,所有相关资料在项目部存档备查。特别是要对大型机械、临边洞口防护、临时用电设施进行全面排查。复工令谁签字谁负责,如果公司在复工检查中发现项目存在各类安全问题将严厉追究签署复工令的责任人。管理项目部的责任、权利、义务全部移交给分公司,公司重点抓分公司对项目部的管理。要求会后,各分公司尽快制定春季复工检查的细则,尽快成立春季复工检查领导组,尽快组织进行春季复工检查。如果安全隐患没有排除,决不允许复工。

二、今年安全管理工作的重点

1、确保分公司安全机构设置和专职安全管理人员的到位。机构和人员到位是做好安全工作的前提,如果没有设置安全机构、没有设置安全生产负责人,公司将对分公司严惩。要求各分公司在三月底前要上报分公司安全管理机构的人员名单和领导班子成员之内的安全负责人名单,在公司安全管理部进行备案。截止日期前没有上报或提供假信息的分公司,公司将对其进行严厉处罚。

2、项目部的专职安全管理人员的到位。目前,各分公司对安全管理人员的培养、培训和配备严重不足。基层单位必须马上着手配备和培养安全管理人员。各项目部安全管理人员的配备问题是公司今年要抓的重点。

3、安全费用的计取和使用。公司从今年开始要对各项目的安全费用的计取和使用进行考核。相关具体的实施细则公司正在着手制定。分公司要预提安全费用,要专款专用,所有使用的内容要详细记录,公司要对安全费用进行专项考核。

4、安全管理人员的津贴补助。为提高项目部安全管理人员的工作主动性和积极性,公司今年将落实项目安全管理人员的津贴补助。公司将马上出台相关的细则。

5、伤亡事故的报告和调查。发生事故后,分公司、项目部如果瞒报或者不报,要严厉对其处罚。从今年开始,发生事故后,在第一时间如实上报,可以从轻处罚;瞒报或者不报,如果被发现,至少三倍进行处罚。相关规定公司也将在三月底出台。

6、安全文明工地申请、申报、验收。为了规范安全文明工地的申请、申报、验收,要求项目部分阶段报告工程形象进度,让安全部、生产部共同对其实施过程进行评估,经过评估符合条件的项目才允许申报。公司要提高安全文明工地的申报标准,要优中选优、分层次分级别进行奖励。

 

之后,由温刚总经理主持召开安全委员会例会。他不折不扣认真传达了集团总公司一季度安全委员会例会的会议内容:

1、集团总公司要求各子公司每月召开一次安全委员会例会,会议主持人必须为公司法人。安全管理工作要从零开始,向零奋斗。遏制一般事故发生,杜绝较大及以上事故发生。

2、为什么要抓安全生产。有以下几方面内容:(1)是以人为本的要求;(2)领导重视;(3)媒体舆论监督;(4)是企业生存的需要。

3、安全工作现状。二公司安全管理工作总体有成绩、有好转,但依然存在很多问题,主要表现为基础不牢和安全管理人员不足两方面。

4、怎样抓安全。具体要做到以下几个方面:(1)由目标管理转变为过程管理;(2)由对物的管理变为对人的管理;(3)由检查管理变为沟通管理;(4)由文件管理变为现场管理;(5)由要求管理变为指导管理。

5、四个加强。加强范围管理,加强PDCA循环管理,加强方案管理,加强文化管理。

6、公司、分公司、项目部必须分别编制适用的、有针对性的应急预案。

7、确保机械设备能够安全运行。

8、下大功夫抓培训,特别是对应知应会知识的培训。

 

最后,原太原市安全监督站站长赵安全根据自身丰富的工作经验和深厚的专业知识功底对大家进行了安全专题讲授。讲授内容包括建筑安全相关法律、法规、文件和技术规范,并经过对事故发生规律的分析,讲解了预防事故发生应注意的问题。通过学习,大家对国家的相关安全管理规定和建筑行业的事故发生规律有了更深刻的认识。

 


    敬畏制度,敬畏生命,珍惜生命。“严、狠、重”是安全生产的保护网和防火墙;严字当头,狠抓落实,整改重罚,实现2013年生产安全零事故,是山西二建转型跨越发展战略的根本要求和本质需要。
    一年之计在于春,一切工作在于谋。开好春季复工安全生产这个头,对于全年各项工作顺利开展,有着十分重要的战略意义,是全面完成年度经济技术指标的可靠保证。


本网评论员
2013年3月7日16:43:23