九月二十四日上午，公司在四楼会议室召开安全生产专题会议，公司总经理温刚、党委书记赵金虎、副总经理张保栓、总会计师李庆文、总工程师邢根保、党委副书记段来宝、副总经理越淼、副总经理崔富强、副总经理黄征、工会主席武九林、总经济师宋哲峰、各分公司经理和生产经理及机关各部室负责人等参加了此次会议，会议由公司党委书记赵金虎主持。

    首先，赵金虎书记对武汉9·13施工升降机坠落事故做了简要通报，这是近年来发生的一起极其恶劣的建筑施工事故，共造成19人死亡，事故发生的原因初步判定有施工电梯超过规定检验期限没有及时进行检验、超载和无证操作，截止目前已有多位相关责任人受到处理。

    随后，温刚总经理从公司的角度，就三个方面对公司目前安全管理方面存在的问题进行了分析和部署：一是施工现场的安全。马上就要进入第四季度，又是每年的事故高发期，温刚总经理提醒各分公司及时排查安全隐患，对于施工安全工作要高度重视，时刻保持警惕，不能存在任何侥幸心理。二是项目的质量安全。近几年来全国各地的房屋建筑质量安全事故时有发生，因为桥梁坍塌事故的掩盖，所以没有引起足够重视，但大家一定不可以松懈。三是企业经营的安全。我们公司目前存在的风险主要是融资的问题，虽然近几年来公司本部没有大的融资，但个别分公司融资贷款的理念偏差，融资数目有增长趋势，有些还变相成为长期贷款。另一方面，应收账款数目庞大，却不去解决。公司目前正在制定公司融资实施细则，要求各单位提高认识、预先动作，根据各自的实际情况三个月内初步解决融资问题。另外，温刚总经理还强调了职工的工资和生活问题，要求各分公司按时解决员工的工资发放问题，为员工创造良好的发展平台。最后，他提到，今年是我公司第二轮经营承包的收关之年，要求各分公司一方面要做好收关之年的工作，另一方面要按照集团总公司关于整顿联营合作项目的要求，杜绝联而不管和以联营名义搞挂靠的违规行为。

    张保栓副总经理就我公司目前存在的生产安全问题做了几方面的分析。第一是安全理念的问题。近几年来，国家、省、市都把安全工作提升到一个前所未有的高度，一旦发生事故就会立即严厉处理，但个别分公司经理安全理念严重滞后，无视安全工作，没有意识到安全形势的严峻性，在安全工作上计算成本，安全机构不设立，人员、资金不到位，对安全管理人员下发的隐患整改通知置之不理。这种心中的安全观念隐患是最大的隐患。第二是大型机械设备管理的问题。目前我公司大型机械设备管理存在较为严重的问题，有的产权不明确、安装或租赁单位无职业资格、操作人员无证上岗等。针对上述问题公司将采取措施，最近会出台比较严厉的制度办法，各分公司要提前做好准备。随后，张保栓副总经理还对今后一段时间内的生产安全工作进行了安排部署。要求所有分公司安全机构必须独立设置、安全负责人必须是分公司领导班子成员并不得兼任其他工作，各分公司一个月内把安全机构的设置情况和本单位安全管理制度送公司安全管理部备案，安全管理部在对项目的安全检查中对各分公司安全管理制度在项目上的落实情况进行监督。要求安全管理部在春节之前组织不少于两次的全公司范围的安全培训，特别是要加强实际操作和案例分析方面的培训。要求春节之前完成对安全管理人员的津贴补助工作，树立安全管理人员的权威性。最后，张总要求各分公司整理会议记录，召集各分公司所有安全管理人员开会贯彻落实，并做好书面记录和影像记录，安全部负责监督抽查；要求各分公司会后主动进行安全隐患排查，覆盖所有大小项目，尤其做好对大型起重机械设备和危险性较大的部分项目工程的排查，分公司经理要参与排查对本单位的安全管理工作做到心中有数。

    邢根保总工程师从技术方面对安全管理工作进行了指导。邢总要求对危险性较大的分部分项工程一定要按规定履行编制和论证工作，尤其是基坑和模架支撑体系。要求施工过程中一定要按方案实施，要做好施工过程中的检查、验收工作。邢总指出在这些方面有些分公司做的还不错，存在的问题主要有论证之后不完善改进方案、先施工后编制论证方案、不按时报建设单位和监理单位审批、不按方案施工等，希望引起各分公司领导注意。邢总还提醒在施工中注意钢管、木龙骨和模板的尺寸偏差影响和扣件的质量影响，以及商品混凝土的强度偏差问题等。

    最后，赵金虎书记做了总结发言。他要求各单位对此次会议一定要高度重视、精心布置、及时召开分公司安全会议，突出重点、全面排查、扎实推进安全生产工作，强化措施、狠抓落实、使安全监管切实到位。另外，赵书记还要求在“两节一会”期间做好员工的工资发放、农民工的工资支付、各项材料款的支付、拆迁户职工的补偿工作和解决好公司退休职工的供水供电问题等基础工作。各基层单位和公司各职能部门将全力以赴、共同奋斗，确保企业健康发展、稳定发展。