培训开始，人力资源部部长靳建辉讲到：“为了提高我们公司材料人员的专业知识技能，根据人力资源部的培训需求调查结果和2012年的培训计划，同时结合我们公司的实际情况，我们和成本监控部共同举办这次《材料管理规程》培训，希望大家仔细认真的学习，不断的提升自己的专业技术水平...。最后，我送给大家一句话：知识是公司送给大家最好的礼物，培训是公司送给大家最大的福利”。
成本监控部部长王清娥说：《材料管理规程》是由公司成本监控部主编，经过一年时间的编制且充分吸收财务及基层单位意见，而出台的一本帮助项目（分公司）规范材料内业资料管理的工作手册，希望大家能够认真听，努力学。
这次培训的授课内容为：A.材料管理规程；B.物资需用计划与材料成本的关系；C.限额领料与材料成本的关系；D.工料分析与材料成本的关系；E.材料帐表管理与财务管理的关系；F.材料管理与信息化。
通过收集上一年的检查中各分公司项目部帐表中的合理部分、突出部分、优秀的部分资料，充分征求有经验的材料员、财务科长的意见，一边出样表，一边修改。这套规程不仅是收集基层单位的意见，而且在财务部门的召集下，全公司财务科长对材料和财务相关账表进行讨论，对所需内容充分发表意见，新增总公司统一要求的内容，对以前所用表格不合理的内容提出了整改意见，之后，出台了《材料管理规程》。
根据材料管理的程序：采购—验收—出库—统计—核算—检查—购置报废—甲供等，出台了《材料管理规程》，加强材料内业资料管理。为相关人员、相关部门提供准确的材料收支耗用数据，更主要是为了项目自身的成本控制，并保证公司“三位一体”管理程序的完整性，制定了一整套的账表单样表。
《材料管理规程》的内容，材料员要全部掌握；但不仅仅只是材料员一个人，施工员、预算员、技术员要熟悉这些规程，材料需用的计划量、使用过程、材料特殊的技术要求和大家有关；成本负责人、财务人员更需要熟悉这套规程，也就是说要知道在成本数据中，材料员能提供些什么数据；分公司、项目其他管理人员也需要了解，因为项目的成本，不仅要算好，要干好，还需要有人能够提供准确的采购及耗用的基础数据。
根据以上的需要及要求，用一整天的时间，对《规程》中的内容逐一进行了讲解，并拿出许多账表的实例给参加培训的人员讲解。
对物资需用计划与材料成本的关系、限额领料与材料成本的关系、工料分析与材料成本的关系、材料帐表管理与财务管理的关系、材料管理与信息化等一项项进行了详细的讲解。
根据人力资源部收集的《个人反馈表》显示，效果不错，大家给了很高的评价，并要求能够经常举办此类培训，给大家展示更多的实例。