同志们：  

今天我们在这里召开会议，主要是为了总结上半年的工作，深入分析当前的形势和任务，进一步安排下半年的主要工作。刚才，我们分别听取了李总、越总、张总就各个管理系统的工作分析和安排，总经理温刚在此基础上，全面分析了当前形势，对下半年的工作做了全面安排。会议开得很好，下面我就会议精神的落实讲几点意见，供同志们在谋划公司发展与下半年具体工作中思考。  

一、要充分肯定上半年的工作成绩    

上半年以来，在全体党员职工的共同努力下，特别是在座各位的辛勤工作下，我们克服了各种不利因素，战胜了诸多问题困扰，取得了较好业绩，保持了公司平稳健康发展，为公司全年任务目标的顺利完成打下了坚实基础。  

——公司经营业绩持续增长。实现了企业利润、职工收入连续几年增长。从刚才李总的经济活动分析看，尽管我们还存在着许多这样或那样的问题，但总体情况向好，上半年实现盈利的分公司越来越多，而且许多分公司已建立了职工工资的正常增长机制，提高了职工收入。这样的成绩在总公司系统中处在中等偏上水平，来之不易。  

——安全生产和文明施工发展势态良好。通过抓管控、强执行，安全生产和文明施工的瓶颈得到有效突破，各分公司、项目部对安全生产和文明施工的思想认识明显提高，施工生产现场得到有效改善。公司对你们付出的努力和取得的成果表示充分肯定。但安全生产和文明施工管理任重而道远，容不得我们有丝毫大意。张总刚已作了专门强调。（张总刚才强调的四个方面讲的比较到位）  

——市场开发工作有特色、有亮点。由于受国家宏观调控政策的影响，今年的施工建设行业形势不容乐观。但经营系统的同志们认真把握，积极应对，并及时召开了经营工作专题会议，集全公司之智慧，想办法、定措施、振雄心、求突破，短短的一个多月以来就拿下十几个亿的任务，连续承接几项体量过亿的大项目，并成功跨入了政府立项类和市政类项目（污水处理厂），进入了新疆等竞争相对较小的边远区域，成效显著。  

——信息化建设正式启动。已吸引5家在行业内具有较强实力的IT供应商来我公司进行了信息化管理演示，并将有重点地进行实地应用考察，为下一步信息化建设的具体实施奠定了基础。  

——企业改制有序推进。公司整体改制预案已得到集团总公司和省国资委的审核批复，下半年公司改制工作将全面展开。  

——特级资质申报积极跟进。随着信息化建设和企业改制工作的步步深入，特级资质申报的各项前期准备工作如期展开，积极跟进。  

——企业党建和企业文化建设再结硕果。在刚刚结束的集团总公司七一表彰会上，我公司党委被授予“优秀基层党委”的光荣称号，《山西二建》杂志和山西二建网分别被中国中部地区企业文化峰会和省建协授予“优秀文化媒体”、“精品企业内刊”、“优秀企业网站”等荣誉称号，为企业品牌打造和持续发展奠定了思想和文化基础，有效提升了企业软实力。  

工、青组织积极作为，“安康杯”竞赛、“十佳”青年评选等活动群众参与广、影响力强，为公司发展营造了积极向上的氛围。    

    以上这些成绩的取得，是广大党员、职工和全体管理人员共同努力的结果。在此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！  

    二、要认清形势，鼓足勇气，强化举措，创先争优，确保全年目标任务的顺利完成    

同志们，2012年对我们来说是非常关键、非常艰难，也是非常重要的一年。今年我们要实施完成企业改制、信息化建设、特级资质申报三大重点任务，同时要为每二轮承包经营画上一个圆满的句号，总结各方面的经验，做好来年的打算。今天，全年的时间已走过一半，下半年我们面临的外部环境在短时间内难以有质的变化，而内部存在的管理短板亦将继续制约我们高质量、可持续发展的步伐，在余下的6个月时间里，仍需要公司的全体党员、职工以非常的勇气和非常的努力，同心同德，顽强拼搏，才能确保全年目标任务的顺利完成。  

    1、紧盯目标，力拓市场，打造公司发展舞台。    

首先，我们的施工主业不能萎缩，在基本资质和基本队伍等方面要保持稳中有升。同时，我们必须大力发展自己的优势专业，打造自己的特色亮点，以独特的优势和特色占领市场，不断发展壮大。比如：我们在路桥、钢结构、市政、公路等已涉足，但发展不快，没有形成优势特色。  

第二，要向BT、BOT、EPC工程总承包方向发展，推动公司房地产事业的发展与突破。  

第三，要提高技术核心竞争力，突出对大型工程项目和高新尖工程项目的追求，承接一些支撑性强的好项目、大项目。  

从宏观形势来看，今年5月，国务院将“稳增长”放在了首位，启动了一批“铁路、公路、机场”大项目的建设。尽管这些项目不是我们的主业，但对依赖建设市场生存的我们来说，仍然是一次十分难得的重大机遇，尤其在建筑市场持续低迷的今天，更显得弥足珍贵。法国科学家巴斯德说过：“机遇只偏爱那些有准备的人。”近几年，公司在“铁、公、机”建设方面做了大量工作，伺机在这方面分杯问羹，寻求突破。经营系统要全面策划，撒开公司、分公司和各项目经理部三张大网，敏锐捕捉信息，积极筛选论证，及时盯紧适合我们的市场目标不放松，争取实现新的历史性突破，包括利用好西部大开发的良好机遇。  

今年，省住建厅提出了“三项重点工程”和“十大工程”的工作思路，三项重点工程即住房保障、重点工程和城镇化，将保障性住房建设作为重大的民生工程、发展工程，将重点工程作为拉动投资增长的主力军，带动经济发展的火车头和促进经济发展方式转变的排头兵，将城镇化作为推进全省转型跨越发展的四大路径之一；“十大工程”是指城市扩容提质的“十大工程”。所以，从山西的发展形势看，我们要紧紧抓住项目落地年和再造一个新山西的项目机遇，从省发改委公布的项目上做文章，把经营重点下放至首批22个扩权强县上，争取拿大单、拿好单。  

同志们，市场开拓工作是一项系统工程，要通过公司上下的共同努力，扎实提高公司的市场开拓能力，打造公司明天的发展舞台。  

2、狠抓管理，苦练内功，提升项目管理水平。    

工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在，是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。  

一是要全面推进施工标准化管理，抓好文明施工管理。近几年，公司在这方面做了大量工作和努力，连续三年推出了一批先进典型并组织召开了大规模的现场学习观摩会，取得了明显成效。今后，我们仍将不遗余力，高标准推进，刚才温总、张总也就这方面的工作做了专门安排和强调，希望大家引起高度重视。  

二是要完善成本管理的责任体系，提高项目管理利润。企业是利润中心，项目是成本中心。这是施工行业广为流传的一句话。也就是说，项目管理的核心就是成本管理。刚才张总强调建立“两个库”，加强项目成本核算，是企业长期经营的战略，并决定着企业在市场竞争中的潜力。近几年来，由于我们重视成本管理，不断改进项目管理中的一些薄弱环节，成本管理已经取得了一定的进步。但是,我公司目前的项目成本管理现状与兄弟单位相比还有很大差距，还存在很多根本性的不足，直接体现为项目利润率还非常低，亟需大力改善。因此，我们必须改变粗放式的管理习惯，提高精细化管理水平。尤其在成本核算的认识上要引起高度重视，其次要进一步完善成本管理体系，进而夯实项目成本管理。  

三是要梳理项目管理流程，完善管理标准，促进信息化建设。各分公司要认真细化项目管理流程，明确各个工作岗位的职责权限，通过管理体系的规范来执行、跟踪、检查、落实，将基础管理、系统管理的理念渗透到项目每一个管理环节与过程中，并确保制度、流程执行到位。这是完善项目管理的需要，也是公司信息化建设的基础。公司信息化建设已开始起步，其目的不仅仅是申报特级资质的需要，更重要的是立足于分公司、项目部这一层面，起到防范风险、实施零距离决策的作用，促进公司管理更加系统、科学。因此，我们要将具备条件的以制度和流程形式加以固化，使公司的制度建设不断创新。  

四是要实行对标管理，赶超先进企业，所谓对标管理就是以先进企业为标杆，寻不足，找差距，取他人之长，补自己之短，从而增强企业竞争力，赶超行业先进。我们能不能提出第一步现场管理对标四建，成本管理对标一建这样的口号，并付诸具体行动。  

3、加速新技术、新工法、新工艺创新。    

实施并保持科技创新是企业可持续发展的关键所在。因此，我们必须下大力气加强企业科技创新。刚才温总讲得比较多，我重点强调两点：  

一是要加强与高等院校、科研院所的合作交流，把目光置于全国大环境下，兼容并蓄，吸取精髓，把别人的最新经验直接拿来为我所用。  

二是要加快技术人才的培养，通过自我创新实现重点突破。  

4、加强人才管理，提高服务水平。    

一是要树立责任意识，提高服务水平。坚持做好人才引进的服务工作，应尽可能地为人才提供良好服务，积极运用现代科学管理知识，把人才队伍管好、用活，真诚吸引人才。要加强公司与基层的交流、沟通与管理，在人才招聘、提供服务等方面有所改善。  

二是要广泛开展传帮带和岗位练兵、技能比赛活动，从源头和培训切入，突破人才储备的瓶颈，打造坚强可靠的管理、技术和操作三大序列人才队伍，落实好以人为本的治企方略。  

三是要在高级人才的培养方面多做文章，全心鼓励帮助大家积极考取资格证书，积极创造条件支持大家申报种类职称。  

四是要从市场经济的发展趋势来看，今后资质管理将逐渐淡化，而个人执业资格管理将随之强化。比如：某工程投标中，业主就明确提出是担任某个项目施工经理。所以，在某种程度上，当今的市场竞争就是职业化的较量。企业管理的高端体现在职业化建设的高标准和高水平上。因此，我们既要注意企业层次经营和管理的标准化、制度化、规范化和科学化建设，与提升企业资质的问题，更要着力培养包括项目管理在内具有较高职业素养和从业能力的职业化经营管理人才。只有这样，建筑企业才能在激烈竞争中立于不败之地，也才能真正实现工程项目“高品质管理，低成本竞争，新方式发展，增综合效益”的目标。  

    三、加强党建工作与企业文化建设，为公司健康发展提供保障    

    以创先争优活动和学习型党组织建设为载体，以领导班子和干部队伍建设为重点，强化文化引领，注重创新推动，落实绩效责任，扎实推进党的建设各项工作，努力提升党建工作科学化水平，为转型跨越发展提供坚强保证，以优异成绩向党的十八大献礼。    

1、继续深化创先争优活动，积极推进基层党组织建设。    

基层党支部、项目党支部是公司党建工作的直接组织者，承担着大量的具体工作。加强和改进党组织建设，重点在党支部，难点也在党支部。公司党委把今年确立为“项目党建工作巩固提升年”，同时开展了“保持党的纯洁性学习教育和加强基层组织建设”两项专题活动，在具体工作中我们要继续坚持把加强基层党组织建设与企业生产经营中心高度统一起来，把创先争优活动与完成各项工作任务高度统一起来，谋中心、抓中心、保中心；坚持项目党建工作与项目班子建设一同规划部署，一同组织实施，要善于把解决党支部自身建设的突出问题与解决中心工作的突出矛盾结合起来，把提高抓基层党支部的能力与提高抓中心的能力统一起来，“拧成一股绳，合成一股劲，形成一盘棋”，更好地服务、推动于全公司中心工作；坚持以创先争优为动力加强基层组织建设，以基层组织建设年为抓手深化创先争优活动，紧紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，着力增强基层党组织的创造力、凝聚力、执行力，为公司生产经营中心发展奠定坚实基础。  

2、继续强化企业文化建设，推进学习型党组织建设。    

继续强化对公司企业文化核心理念的宣贯和践行，把企业文化建设作为“铸魂工程”，贯穿于公司发展的全过程，以文化激活生产力、提升执行力，为公司高质量可持续发展提供精神动力和智力支持；继续加强形势任务政策宣传教育，大力宣传公司美好的发展前景；继续深入推进学习型党组织建设，引导广大党员职工切实增强危机意识、忧患意识、机遇意识和责任意识，把思想认识统一到公司对生产经营、企业发展和各项管理工作的决策部署上来，主动有为、奋力作为。切实增强推进公司转型跨越发展的责任感和使命感，让广大党员职工更加珍惜公司目前的发展成果并对未来充满信心和希望，为企业发展营造积极向上的内部环境。  

3、继续以构建科学的惩治和预防腐败体系为重点，不断将公司党风廉政建设引向深入。    

今年是公司第二轮承包经营结束之年，各经营承包者要继续树立起诚信负责、勤廉绩优的形象，结合公司开展的保持党的纯洁性教育活动，把整改落实措施真正落在实处。其实，廉洁也是一种力量。站得直、行得正，自然不会偏离方向。两级领导班子，一定要自重自警自省，无论何时何地都要把握住自己，算好“人生大帐”，走廉洁之路，作清廉之官，稳得住心神、管得住身手、经得起考验，使公司的发展始终风清气正。  

4、继续发挥好工青组织的作用。    

5、坚持以人为本，和谐发展，提升全员生活幸福指数。    

要关心职工生活，尽最大可能为职工办好事、办实事，让企业改革发展成果惠及最广大职工群众，是公司工作布局的重要组成部分。今年，公司和谐发展更重要的一个方面就是确保职工收入的正常增长。公司职工收入在全集团系统处于中等偏下，随着物价上升和人民币贬值，要切实改善职工生活还须进一步提高职工收入。各基层领导要把一线职工的收入稳步增长放在首要位置，同时兼顾中层以上管理人员的收入水平。  

要继续推进民主管理，加强民主监督，实行企务公开，维护和保障职工群众对企业各项事务的知情权和参与权，更好地引导和发挥职工群众促进企业安全生产、改革发展的积极性、主动性和创造性。要主动化解各种影响企业和谐稳定的不利因素，畅通诉求、改善服务、融入管理、标本兼治，做好信访稳定工作。巩固和发展企业来之不易的安定团结的政治局面，营造主题突出、井然有序、团结进取、生动活泼的干事创业环境。  

6、倡导真抓实干的工作作风，确保各项工作任务顺利完成。    

今年工作任务繁重艰巨，如果说今天上午的工作会体现了我们的战略思维决策力，那么从下午起，如何推进和落实好各项工作任务是检验我们的执行力，就是要大兴求真务实、真抓实干之风，苦干实干、敢干真干，这是我们二建的优良传统。工程质量靠干，一流业绩靠干，实干兴业，空谈误事。全公司上下要真抓实干，凝神聚力，确保全年任务的圆满完成。  

要把握干事创业的大好时机，以人一我十的努力，三步并作两步走，以“五加二、白加黑”的精神状态，舍得为发展劳心智，为职工下苦功，为工作多流汗，努力工作不懈怠，踏实做事不浮躁。  

最后一个问题就是安全生产问题。安全生产是头等大事，特别是对一个施工企业来说，百年大计，质量第一，但现场施工的安全更加重要，安全工作是一切工作的重中之重。安全工作列为一个重要问题在这里专门单独强调，希望各级领导、各级领导班子和大家都一定高度重视。  

同志们，下半年的工作虽然困难很多，不确定因素很多，但我们全年的发展目标不能变，稳步发展的速度不能减，特别是信息化建设、特级资质申报和企业改制三大重点任务关乎今后公司的行业地位和生存环境。近几年来，公司在新一届领导班子的率领下，发展速度非常快，一年一变样，五年大发展。但今年，作为“十二五”规划中承上启下的重要一年，我们能否全面完成全年的任务目标，确保全年工作再上一台阶，对于全公司来讲是一个巨大考验，也是顺利实现五年后的大跨越的基础。可以说，当前公司的发展正处在一个关键的新起点上。我们虽然取得了一些成绩，但下半年的任务仍十分艰巨，形势紧迫，时不我待。我们一定要以高度的历史责任感和强烈的事业心，坚定信心、振奋精神，扎实工作、有所作为，确保完成全年任务目标的顺利实现，谱写公司更加美好的发展篇章！  

谢谢大家！