同志们：

大家好！

我重点从分管工作目前存在的问题，以及下半年乃至今后一段时间的工作关注重点进行分析和安排。

一、生产管理方面

1、项目现场的标准化建设

6月份公司在大同召开了标准化建设现场观摩会，这次现场会应该说是公司进一步推行现场标准化建设的转折点，是进一步夯实我们现场管理标准的重要举措，各基层单位的参会人员都有深刻体会。经过这段时间，公司近期对现场管理标准个别分项做了一些深化和具体要求，下一步，各基层单位在项目开工之前，要参照公司制定的标准节点，重点关注项目标准化建设的细部做法。

通过此次现场会，就是让大家深刻的感受到公司标准化建设的具体标准是什么，与兄弟单位、同行业之间的差距在哪里，充分认识到自己的不足和问题，去认真改进、完善，进一步提升现场管理标准化的品质建设。如果今后大家都能认认真真、一步一个脚印的按照公司标准化建设的要求去执行，那么我们的项目现场将会达到一个新的高度，公司的整体形象将会有一个很大的改观，今后，公司将加大现场标准化建设的管理力度，进一步提升公司的社会形象。

公司今后新开项目无论项目所处的地理位置、规模大小，都要严格按照公司的相关标准不折不扣的去执行，并且要制定相关的配套、实施措施，今年后半年综合检查，公司要按照相关要求及标准认真的考核和对待，切实落实公司的标准化建设要求。

2、上半年施工产值情况

按照建筑行业上四下六的规律，根据生产管理部门提供的资料显示， 各基层单位全年目标任务完成情况不容乐观。要求会后生产管理部对各基层单位的所有在施项目上半年产值报量进行重新考核审定，再次落实各基层单位的诚信度。

3、农民工工伤保险工作

前几天邀请部分分公司就落实省人力资源和社会保障厅和省劳动厅关于农民工工伤保险的政策要求进行了沟通。工伤保险可以及时、公正地保障工伤保险待遇，简化了法律程序，提高了效率，使企业和雇员从工伤赔偿纠纷中解脱出来。既保障了职工权益，又降低了用人单位工伤事故风险。为企业的良性发展提供了有力保障。针对这一工作的推行，很多单位都表示赞同。希望通力公司及基层各单位要认真落实各项工作细节，避免发生交了保险却得不到索赔或者违约的现象。因此，我们要认真细致地对待此项工作，形成农民工工资保障卡、工伤保险、花名册等一套完整的管理体系，真正做到取之于民、用之于民的服务宗旨，更好的保障项目的安全、生产。

4、关于合作项目

在公司上半年综合大检查过程中，针对合作项目方面发现了很多问题。今后，对于合作项目，公司要对项目过程的管理和潜在的风险做一个评估，对于一些风险较大的合作项目要建立预警机制。

下一步，公司要重点加大合作项目的审核力度，提高门槛。希望各基层单位，认真评估自己的管控能力和驾驭能力，如无法管控，不能按照公司的相关规定去执行，则不要进行项目合作，避免因管理不到位给公司带来负面影响和风险；针对不符合公司规定和有重大安全隐患的项目，公司要给予暂停或取消其分公司的项目合作资格。

针对以上四个问题，公司生产管理部将制定具体的实施细则及相关规定，真正从制度落实出发，做好下半年的每一项工作。

二、安全管理方面

1、从目前看，公司的安全管理工作基本平稳运行，上半年没有发生伤亡事故，但这并不能反映出我们的安全工作做得很到位。很多基层单位在安全工作方面，没有认真地按照公司的相关规定去设置安全机构、配置安全人员、进行安全投入，这会给安全管理工作带来很大风险。下半年，公司将对重点项目、重点区域、重点部位采取严格的管控措施。

2、继续推进公司2012年安全管理工作的三大主题：安全机构的建设、安全人员的到位、项目安全的投入和安全人员的岗位津贴实施、这三大主题要进一步推行和完善，争取在年底之前落实到位。

3、太原市目前推行了的安全隐患举报制度，根据与太原市建委安全部的沟通，目前已经接到93起关于建设项目施工现场的举报，并对30人进行了奖励，这给我们敲响了警钟。今后太原市建委若发现有举报项目，将会第一时间下发隐患通知，公司安全管理部、各基层单位、项目部要在最短时间内根据隐患通知要求进行整改排除，否则将会受到严惩。

4、项目安全事故上报批制。现在很多分公司出现安全事故没有及时上报公司，反而由社会主管部门查出或者受伤害人进行举报和上访暴露出来，公司才知情，在处理的过程中非常被动。公司将修定相关安全事故上报制度，要求各基层单位强力执行，希望各基层单位对此问题要有清醒的认识，发生安全事故及时上报公司，积极配合公司处理相关问题，对安全管理工作给予积极的支持和配合。

三、成本管理方面

经过近几年对成本管理工作的进一步加强，各基层单位对于成本管理的思想意识逐步提高，每一个环节如何做也很清楚，但重要的是环节的管控不到位。下半年，公司要加强对项目施工中的“价控和量控”管理，对于项目成本“进、出”两个口制定详细的措施和办法。各基层单位上报成本监控部的报表存在虚假成分非常多，成本监控部对于虚假数据将不再参考。

下一步成本监控部将对分公司上报的成本报表进行抽查和现场核实。若公司内部没有一个科学、合理的消耗参考标准，各基层单位将无法对自己现场的材料消耗进行对比，从而无法对成本进行控制。这是一项“取之于民，用之于民”的工作，只有大家的共同参与，提供真实可靠的数据，才能建立一套具有参考价值的成本数据库，希望各基层单位积极配合，完善此项工作。

对于材料新规程标准的推行，有些分公司积极主动的去学习应用，但有些分公司对此项工作认识不够。这项工作的顺利推行和“两控”工作的推行、落实，将会使我们整体的成本管控水平有一个大的提升。从去年开始，公司成本监控部定期公布的成本数据已经引起了部分分公司的高度重视，并且对分公司的成本控制起到了明显的效果。

公司近几年的任务规模不断扩大，社会形象不断提升，但如何让我们的成本监控得到相应的提升，是我们亟需解决的问题！在去年的下半年经济工作会议上我也讲到过，我们现在的情况再降一到两个点也是十分可行的，但是为什么做不到？其原因就是漏洞太多，管理环节不到位。希望大家能够分析具体原因、对比具体的数据、查找问题的源头。一个分公司如果想有一个大的转折和发展，成本是奠基石。

所以项目的成本管理就是要管理一个“进口”、一个“出口”，“进口”是讲价和量的控制、“出口”就是讲消耗的控制，做好这两方面的控制，我们的成本管理将会有一个很大的跨越，利润率将会在一个合理的范围。

四、劳务管理方面

今年，到目前为止，各基层单位和通力劳务公司签订劳务合同的项目有85个，项目签订率51.7%，项目签订个数与去年相比有所增加，但是签订率没有明显提高。

下一步，农民工的工伤保险、工资卡、和各项目部劳务花名册等要形成一个完整的链条和体系，真正从管理体系和制度落实方面出发，避免带来不必要的麻烦。针对此项工作，通力劳务公司要和各基层单位协力合作，在各项资料的上报是否齐全、是否真实方面认真核对，并签订协议，分清双方的责权利。

对于和其他劳务公司签订合同的部分基层单位，要求认真核实对方所有证件是否在有效期内、有没有在社保开设农民工专户、能否给劳务人员缴纳工伤保险。特别是合作分公司和合作项目的劳务管理，一定要注意工伤保险，避免因发生安全事故后面临执法部门的检查和劳务人员的索赔。针对此项工作，公司已经制定了相关制度和政策。

希望通过这次会议，在生产管理标准化建设、安全管理、成本管理、劳务管理等方面能有一个明显的转折和提高。相信到明年，我们公司的现场文明施工、安全管理、成本管理工作都会有质的飞跃!