会议全面回顾和总结了2012年上半年公司技术质量监督管理工作，制定了2012年下半年的重点工作思路。
会上，技术质量部部长李振华首先对雨期施工做了具体的安排，要求基层各单位、项目部严格按照公司出台的雨期施工技术措施进行施工，对2012年技术质量管理工作在实体质量、技术档案资料整理、工程创优方面作了详细的说明。在上半年春季复工综合大检查中，六分公司原平范亭文体广场项目是43个检查项目中的管理亮点，检查汇报中，用PPT方式将工程现状进行讲解，汇报资料编写内容真实、图文并茂。值得其他分公司学习。在资料方面，要求必须按照建筑物实施的进度及时进行收集、整理，做到工程建设与资料整理同步进行，做到内容连贯，交圈对口，保证工程资料真实、准确、完整、规范、齐全。在工程创优方面，明确了对各分公司创优工程的进展情况，并且要求各分公司重视保障性住房的创优工作。
接下来，王荣香结合工作实际讲了四个方面的内容：一是基层各单位主任工程师要派专人密切关注公司技术质量部的QQ群，及时准确了解本部门的动态；二是关于下达2012年度公司第一批科技项目经费计划的通知，望基层各单位积极组织力量，按计划要求实施。三是申报2012年总公司科技项目（第二批）的单位，要按山西省第二建筑工程公司科技开发费管理办法（晋建二技中发[2012]27号）文件的相关要求实施。
最后，公司总工程师邢根保总结发言。他强调，2012年分公司管理工作有了很大提高，实体工程质量稳重有升，但距离公司推广的普通清水混凝土施工还存在一定的差距，要在工程质量控制上找出薄弱环节加以改进；要进一步明确工程质量管理的目标、任务，加大对分公司的管理工作，并提出三点具体的要求。
一、强化公司技术质量管理工作。
认真贯彻落实公司的《技术质量管理办法》，重点阐述了施工组织设计和专项方案，施工组织设计的审批和审核要及时，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案，施工单位应组织召开专家论证会。进而提高基层各单位对施工方案的重视程度，对建筑施工安全管理具有重要意义，特别是对预防重大安全事故发生有着积极作用。
二、创优创精品工程意识要加强，不断提高技术质量水平。
创优方面首先从各施工的专项方案入手，项目部专项方案的编制要从全局考虑，结构施工要考虑装饰施工，装饰施工要考虑细部节点施工，细部节点施工要考虑精品设计，同时应考虑土建与安装工程施工的相互配合，对工程从各个环节、各个分部分项工程进行控制，过程控制严格执行现行国家标准规范，执行《建筑工程施工细部做法》（山西建筑工程集团总公司），公司《技术质量管理办法》。
三、提升工程技术人员的专业技术水平。
思想决定行动，行动养成习惯。现代化施工企业都是科技发达、知识密集、高速度、高效率型的，其所属人员也能适应这种运行方式。作为一个要在激烈竞争条件下生存的施工企业，人员培训就显得非常重要。对管理人员进行管理培训，对操作人员应进行操作技能培训，有效的吸取管理知识、施工工艺方法和实用的操作技能，以提高员工的文化，专业素质。为保证产品质量，要不定期的组织有关人员学习国家规范和行业标准，使其形成规范的操作意识。
百年大计，质量第一。上半年的质量技术例会开得好，开得及时，开得成功！
一个企业，把产品质量放在第一位，精益求精，追求完美，追求卓越，为用户提供放心产品，满意产品，精品产品，是伟大企业必须具备的基本条件。世界上能够成其为500强的企业，无一不是如此秉持奉行这一原则！这是生命和灵魂存在和延续的原则，不可动摇，动摇不得！
本网评论员
2012年6月26日9:25:47