会议上，公司总经理温刚首先从2012年上半年主要经济技术指标完成情况、财务状况、市场开发、项目综合管理、人力资源工作、企业改制等三大战略的推进情况、房地产开发、企业文化建设等八个方面对公司2012年的整体经营情况进行了详细的汇报；对2012年的经营形势、全年主要经济技术指标完成情况进行了详细的分析和预测。
公司党委书记赵金虎从公司的经营开发情况、企业改制、信息化、特级资质申报三大战略的实施推进、企业文化建设等方面进行了补充汇报。
随后集团总公司领导对二公司作了重要指示：
集团总公司总工程师郝玉柱指出：从经营的角度来说，对于BT、BOT项目，虽然利润大，效益好，但是风险也大。对于风险方面，要把握好；从科技项目投资的角度来说，总公司给二公司今年立项了多项信息化项目和BIM项目。信息化的基础是项目管理的标准化，二公司要重点在项目管理标准化、企业管控手册的制定等基础工作上下功夫，把立项的项目做好。
集团总公司总会计师贺代将指出：从财务指标上看，二公司的应收账款增长率处于合理范围，但是在融资方面，要做好风险防范和控制；在企业改制方面，二公司要对资产状况进行摸底调研，把公司的家底理清。
集团总公司副总经理杜怀文指出：在房地产开发方面，二公司的项目不少，但要注意对现有土地资源的整合利用，房地产的发展壮大还需要彻底的走向市场；在企业改制方面，要坚持国有控股不动摇，利用改制建立和完善现代企业的管理制度；在企业文化建设上，要注意调动广大职工的积极性，将好的企业文化转变为企业制度。
集团总公司副总经理史振国首先肯定了公司对现阶段国内市场经济发展状况的分析和判断。他指出：二公司把目前的市场形势分析地很透彻，采取的措施很得力，提出通过企业改制、信息化建设、特级资质申报三大战略的实施来进一步夯实经济和管理基础的定位也非常准确，公司上下的“精气神”很足，职工的精神面貌好；在信息化建设方面，真正的难点是项目管理，需要有特别的勇气去改变现状；在企业改制方面，集团总公司已经定下了股本比例，这个比例你们要深刻理解，并实施好。
史振国副总经理最后对我公司提出了两点希望：一是夯实基础，挤出利润，继续过苦日子；二是改良土地，创出效益，准备过好日子。
最后，集团总公司董事长兼总经理孙波做了总结发言，他指出：
1、二公司把目前的形势分析的非常到位，但是也应该看到目前国内的宏观经济形势已经开始放松，投资拉动经济的新一轮政策已经开始悄悄启动。希望大家提振信心，找准下一步山西及全国的投资重点。但是结合上半年资金紧张的局面，下半年任务的开发一定要注意保持资金的健康运转，在承接项目上要进行筛选，把握好资金关，决不能因为项目问题导致资金链断裂。
2、二公司这几年发生了翻天覆地的变化，尤其是激发了职工的工作积极性和活力，职工的精神面貌和干劲明显提高。要认真总结这几年的经验，带领企业继续向前，继续苦练内功，提升盈利能力，给职工新的目标和期盼，提高职工收入。
下一步要进行转型发展。一是在转变工作方法；二是转变经营方式。逐步实现集约化经营，特别是实现材料的集中采购，培养在土建之外的其它专业优势。
3、在信息化建设方面，要通过信息化建设推进公司各项管理的细化和提升，利用信息化的管理手段实现项目的远程监控，降低管理成本。
4、现代经济的概念首先讲的是金融经济，要尽最大的努力把资金集中起来，搭建畅通的融资平台，把有限的资金发挥出最大的作用，下决心清理不良的诉讼案件。重点是从生产环节向流通环节转移。
5、继续做大做强房地产业，统筹利用有限的土地资源，特别要注意在集团系统内的进行房地产开发合作。在项目管理上，减少层级过多对利润的消耗，发展公司直管项目。
6、在企业改制工作上，目标要明确。一是，明晰产权调整后带来的各种利益的改变，做好各种预案；二是做好前期的资产摸底工作，准确把握好自身的资产状况；三是注意借鉴兄弟单位改制过程中的各种经验教训，少走弯路。二公司的领导班子有活力，有凝聚力。也一定能够带领大家克服各种困难。
山西建工领导莅临调研上半年经营状况，对于山西二建是极大的关心和支持。各位领导高瞻远瞩，怀着深厚的感情指导工作，立意深远，句句在理，字字千斤，我们当牢牢记取，时刻铭记，认真贯彻执行，并将落实情况及时反馈汇报，以使各位领导放心。
办好山西二建的事情，就是对集团总公司负责，就是对山西建筑业负责。我们一定要按照上级的期望和要求，扎扎实实做好各项工作，完成好职代会提出的各项任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
网站评论员
2012年6月21日22:33:53