会上，越淼副总经理首先结合目前建筑市场的紧张态势向参会人员分析了召开本次会议的紧迫性和必要性，并希望所有参会人员都能分享心得、建言献策。
随后，经营开发部部长南长江就目前公司经营工作的开展情况作了详细的阐述和分析。
各基层单位负责人分别从本单位各项经营指标的完成情况、经营工作中的心得与经验、在施工程进展情况、目前跟踪项目的进展情况、对投标过程中建造师和业绩资料配备的合理化建议、目前经营工作中存在的问题及解决的方式、对公司经营开发管理制度的建议和意见七个方面与参会人员进行了深入细致的交流。并提出在经营工作的开展过程中，今天的现场就是明天的市场，大家应切实意识到现场管理、工程质量、安全管理的重要性，唯有这样，我们的路子才会越走越宽，越走越顺畅。
各基层负责人的交流发言从上午九点一直持续到下午四点一刻。
各基层单位发言完毕后，公司领导作了重要讲话。
公司党委书记赵金虎在讲话中指出，面对目前的严峻形势，我们要迎接不断保持企业规模持续增长、经营效益稳步提升和职工收入不断增加的三大挑战；接受企业持续健康发展、市场扩展、管理全覆盖、全员素质提升和资金保障的五大新考验；紧紧抓住城镇化建设步伐加快、城市化比率持续增长、保障性住房建设、基础设施投资增速、区域规划和再造新山西带来的项目建设的六大机遇；推进大市场、大领域、大集团和大项目的建设；明确经营转型向高端市场努力、向专业做精方面努力，区域转型向省外和国外努力，项目转型向自营方向努力和产业转型向多元化方向努力的方针。希望各分公司能抓住市场机遇，迅速发展壮大。
公司总经理温刚在认真听取了各基层单位的发言后指出，基层单位要放眼于将来，不能满足于现状，充分发挥自身潜力。希望各基层单位之间能够加强协作和沟通，整合优质资源。要充分认识到现场管理是企业的核心竞争力，秉持“诚实做人、诚信做事”的原则，通过现场赢得市场，真正做到“急甲方之所急，想甲方之所想”。公司各项工作的开展，要把基层单位摆在首位，真正做到“服务第一，管理第二”，为基层单位提供更优质的服务！
公司副总经理越淼向参会所有人员作了《关于加快推进企业转型升级向纵深发展的初浅思考》的报告。他在报告中指出，传统建筑企业的转型升级迫在眉睫，我们山西二建一定要紧跟国家经济导向，坚持以“调思路、固产业、促转型、保增收”为主线的发展战略。在发展方式上，由生产经营向资本经营转变；在产业结构上，由单一经营向多元发展转变；在业务结构上，由低端市场向中高端市场转变；在科技创新上，由粗放型向内涵型转变；在内部管理上，由传统模式向绩效管理转变；在资金运营上，由分散管理向集中管理转变的六大方面上做积极的探索和有益的实践；在把握市场形势、提升发展层次上，打造投资平台、转型发展方式上，在强化资源整合、拓展创收空间上，在打造特区市场、培育经济亮点上，在构筑人才高地、推动转型升级上，在完善创优机制、企业品牌建设上六个方面寻求突破；实现从注重个人转变为注重团队、从注重人治转变为注重机制、从注重眼前转变为注重长远、从注重竞争对手转变为注重客户需求、从要以注重权力性的影响力转变为注重非权力性影响力、从注重现有能力的发挥转变为注重可能素质培养的提高六个方向的转变；从尊重客观规律、循序渐进、强调规避误区三个方面科学的修炼领导力；将企业的培养重点侧重于职工们前瞻性战略思维方面的提升、领导力的修炼和个人职业生涯的发展、现代管理工具和手段的策略性应用三个方面的培养。相信每一位参会人员通过自己持之以恒的不断学习和修炼，终将取得成功。最后，他将“理念决定方向；思路决定出路；胸怀决定规模；细节决定成败；态度决定一切！”这五句话送与大家共勉。
此次会议上，经营开发部还为各基层单位发放了精心收集、汇总的《信息快报》专刊，积极为各基层单位经营开发工作的开展提供信息，开拓思路。
最后，越淼副总经理邀请所有参会人员起立，手拉手唱响《团结就是力量》、《众人划桨开大船》、《从头再来》和《朋友》四首歌曲，会议被再一次推向高潮，最终在一片欢乐的气氛中落下了帷幕。