2012 年3月13日 上午，公司成本监控部在三层会议室召开“2012年成本监控部工作目标及其实施程序”的交流与研讨会。公司副总经理张保栓、成本监控部部长王清娥、各基层单位经理、成本负责人和部分基层单位的材料负责人及成本监控部全体人员参加了此次会议，会议由成本监控部部长王清娥主持。

    会议上，张保栓副总经理首先对召开本次会议的目的和意义做了简单的介绍。他在讲话中着重强调了公司目前成本管理的紧迫性与进行信息化建设的重要性。他指出，成本监控部将要借助信息化的平台，将各基层单位目前的施工水平和施工中采取的措施，进行汇总、整理，实现资源信息共享，建立公司内部“主要材料消耗降低率和模架体系消耗统计数据库”和“案例库”。

    随后，针对成本监控部今年工作的主要目标和实施程序，以及“大家需要成本监控部干什么？成本监控部需要大家配合什么？”等问题，各基层单位群策群力，畅所欲言，特别是针对目前工作中需要和碰到的问题作了详细的交流和讨论。

    成本监控工作是公司项目管理的重要工作，也是项目管理信息化建设的重中之重。此次会议的召开正处于公司信息化建设的流程梳理阶段，公司成本监控部通过此次会议将进一步完善成本监控流程，推进成本监控工作目标的落实，为尽快实现项目管理的信息化工作奠定基础。