会议上，温刚总经理做了重要讲话，他在讲话中首先传达了集团总公司第一季度安全委员会例会的主要内容和精神，并阐述了公司2012年的安全生产工作的指导思想及工作要求。他指出，公司近年来没有出现较大的、有负面影响的安全事故，离不开同志们在安全方面的辛勤付出。但应当看到我们自身依然存在诸多不足，尤其是安全管理人员的配备不足和专职安全员的综合素质依然较低。新年伊始，各工地陆续开工，今年的生产和安全工作要同过去做一次“切割”，真正按照标准化、流程化、制度化的要求开展工作。在新的一年，我们的安全工作要按照总公司的要求：“从零开始，向零奋斗”！
随后公司生产管理部、安全管理部、成本监控部、技术质量部四部门负责人，分别对2012年度所分管工作的相关要求、工作目标等做了详细、明确的计划和安排。
接下来由公司总工程师邢根保对施工技术质量方面做了详细的分析，指出目前我们应该根据市场和企业的需求，从分部分项细部工程、技术管理和技术创新方面着手，通过统一标准，总结、提炼工艺标准，提高整体水平。按照公司的目标规划，全面做好2012年度的工作。
最后，公司副总经理张保栓对各部门负责人的工作规划做了总结。他指出：新的一年，生产管理工作方面我们要继续推行新版公司现场管理标准的执行力度，把劳务管理提升一个新的高度，完成公司统一标准外脚手架的标准制定和推行；成本管理方面要加强对分公司的材料管理和信息共享；安全管理方面要完成基层单位的安全机构建立和专职安全管理人员的配备工作，落实安全管理人员的岗位津贴，监督安全专项资金的投入和提取，做好公司领导带班检查和项目经理带班生产工作。另外，张保栓副总经理还对正在推行中的“信息化”和“标准化”工作做了安排和部署。