12月21日下午两点三十分，集团总公司董事长张玉平、总经理孙波、副董事长寇振林、副总经理史振国、副总经理杜怀文、顾问贾保民以及工程管理部、市场开发部、安全质量部、改革发展部、人力资源部、财务资产部、资金管理部、技术中心、房地产事业部、网络信息中心、综合办公室等部门负责人一行十六人莅临我公司调研指导工作。公司总经理温刚、党委书记赵金虎和领导班子成员及生产管理部、安全管理部、成本质量部、经营开发部、人力资源部、财务管理部、权益部、技术质量部、技术中心、综合办公室等相关部门的负责人参加了此次调研会议。

温刚经理首先从2011年主要经济技术指标完成情况、主要工作情况、存在的主要问题三个方面对公司2011年的整体经营情况进行了详细的汇报；对2012年的经营形势、主要经济技术指标进行了分析和预测；并从企业改制工作、特级资质申报准备、信息化建设、市场开发、房地产工作、项目管理、企业文化建设和各级领导干部的领导力建设八个方面汇报了2012年的工作思路和打算；提出了公司从2007年到2036年三十年的发展规划。

公司党委书记赵金虎从公司今年的培训工作、项目管理工作的亮点方面进行了补充汇报，并简略的介绍了今年的党委工作以及明年党委的工作计划。

公司总会计师李庆文从公司这几年的发展变化、改制工作、特级资质的准备工作、资金授信、财务信息化等方面进行了补充汇报。

随后集团总公司领导对二公司的工作发表了重要指示：

集团总公司副总经理杜怀文指出：

1、企业改制就是实现企业转型发展的很好的途径，二公司在企业改制过程中一定要做出完善健全规范的相关配套方案，特别是在股权设置、完善机构和权力、利益的分配上要进行周全的考虑。在改制过程中不能过多的看待过去，重点是看未来；

2、企业的文化建设和培训工作必不可少。文化需要不断的传承，但文化要与制度的建设同步，制度的建设要匹配企业文化的发展，做到实事求是、言行如一；

3、房地产的发展往往是波浪型的趋势，要对当前的宏观环境和国家的相关政策有一个清醒的认识，对房地产中的风险要有充分的判断，从而正确的指导明年的房地产发展。

集团总公司副总经理史振国首先分析了二公司今年的建筑施工板块和房地产板块的发展形势，并对公司能够留住人才、下大功夫投入教育培训、保证五项保险上缴、职工收入的增长等方面进行了充分的肯定。

他指出，二公司能够取得今天的成绩非常不容易，特别是对职工的热爱和敢于担当方面做的特别好。今后要注意挖掘新的经济增长点，进一步提高产值利润率，继续加大培训力度，时刻紧绷安全生产的神经。

集团总公司副董事长寇振林指出：

1、要细化过程管理，提高项目效益，确保制度的落实，创造更大的效益。

2、继续增加对职工培训的投入，突出以人为本的文化理念，不断调动职工的积极性。

3、在扩大规模的基础上，增加品牌意识，打造自己的品牌。

集团总公司张玉平董事长对公司整体工作给予高度评价，他说：听到二公司的汇报深受感动。二公司这几年的发展主要得益于抓住了“以人为本”的发展理念，党政班子同心同德，领导之间互相扶持、互相帮助。这也是二公司的希望所在。

他指出：站在新的起点上，二公司2012年要以更加昂扬、饱满的精神状态面对新的挑战，做出更大的成绩；管理思路上要有创新、有突破，全力提升企业的发展水平；着眼于特级资质，在信息化管理上要舍得投入，通过信息化达到管理水平的提升、思想观念的提升、管理手段的提升，提高企业抵御风险的能力；改制工作上，要进一步细化改制方案及配套措施。

集团总公司孙波总经理最后做了总结发言，他首先通报了集团总公司2011年所做的几件大事。

1、进行了机构改革，进一步明晰了各项职能，对总公司的主要工作进行了重新定位，加强了宏观管理和投融资的职能，下放了日常的生产功能。

2、进行了信息化建设，收到了意向不到的效果。在信息化建设的过程中看到了职工中存在的巨大能量，也发现了很多存在的问题。例如整体的知识底子薄弱、管理流程的重复和衔接不畅。下一步要真正的将信息化系用起来，起到对项目的成本控制的作用。

3、对总公司机关大楼进行了重新装修，展现了前所未有的新气象。

以上三件事情体现了集团总公司下一步的发展思路。二公司今后也要看到这些思路，找到自己的发展思路。

他指出,明年国家的形势是：房地产坚持调控政策，银根继续紧缩，财政保持积极状态。我们要根据国家的发展形势进行决策。

1、抓住国家保障房建设和基础设施建设的机遇，着力寻找投资项目，把这一主业发展起来。

2、在扩大规模的同时，切实提高盈利能力。在财务管理上，一定要站在融资的角度，而不是停留在应收应付的水平。

3、进行信息化建设。信息化建设不一定非要等到各项管理水平都达到一定程度才能进行，集团总公司的例子说明，完全可以通过信息化倒逼企业管理水平的提升。通过信息化可以把落后的分公司带起来，为集中管控提供一个有效的手段。希望二公司将这项工作放在重要位置上，早动手、早启动。

4、改制是为企业转型打基础的工作，虽然二公司的改制工作阻力会很大，但你们一定要统一思想，坚持下去！并建立专门的机构研究改制中产生的各种问题。