11月20日上午八点，公司在四楼会议室召开了2011年终工作安排会议。公司领导、机关各部门负责人、基层各单位经理、书记及分管生产、安全的副经理100余人参加了此次会议。会议由公司党委书记赵金虎主持。

会议上，公司总会计师李庆文首先结合《公司2011年度工程结算、资产负债清查及财务决算工作安排》文件，从工程结算、资产负债清查、财务决算及财务管理信息化、主要经济指标完成情况考核等八个方面对有关工作进行了全面、系统、详细的安排，并要求各基层单位高度重视，认真领会，全面落实，及时安排，责任到人，保证保量的按时全面完成该项工作，为全年整体生产经营做一个客观、明确的反映。

公司副总经理越淼就即将出台的新招投标办法进行了详细说明，并通报了截止目前公司所属各单位承揽任务情况。他指出新的招投标办法增加了许多加分内容，各基层单位一定要提早准备，为今后投标工作打好基础。另一方面，截止目前，已经有19个基层单位承揽任务过亿元，但是仍有10个基层单位承揽任务不足千万，更甚者有四家单位今年截止目前的承揽任务额为零。面对目前的十分不利的宏观环境和建筑市场的发展形势，我们要抓住宝贵的时间来开拓市场，否则的话将很难生存下去。

随后，公司总经理温刚发表了重要讲话。讲话分为两部分：第一部分是公司的改革改制工作。他重点阐述了公司改制的必要性和必然性，并深入浅出详细地介绍了公司的改制的基本方案，提出了改制必须做好的几件大事；第二部分是公司年底工作安排，他详细的分析了目前国内宏观经济环境和建筑市场的发展趋势，指出我们对市场开发工作一定要有清醒的认识，未雨绸缪、抢抓机遇、提早布局，同时强调机关及基层各单位要进一步提升管理水平与服务意识。然后，他对年底的安全管理、财务管理、资金管理、企业内训、企业文化建设及领导力等方面的工作，进行了具体部署安排。

最后，公司党委书记赵金虎作了总结发言。他着重强调了以下几点内容：一是加强两级组织领导,做好工程结算、清产清查及财务工作,做好年终荣誉和成果的收获工作；二是确保安全生产，稳定局面；三是全面深化优质服务工作；四是加快企业改制步伐；五是精心实施企业文化发展战略；六是大力加强党建和精神文明建设；七是超前做好维护稳定工作；八是进一步加强反腐倡廉建设；九是超前谋划明年各项工作。

他指出，2011年即将结束，年关在望。会后大家要立即行动起来，迅速投身到今年最后2个月的冲刺中，以完成使命的责任感和时不我待的紧迫感，增强工作的敏感性和前瞻性，加快工作进度，全力收好尾开好局，努力完成全年目标任务，确保“十二五”首年良好开局！