坚定必胜信念
保证全年各项经济目标全面完成
——在公司2011年下半年经济工作会议上的讲话
公司党委书记 赵金虎
同志们：
今天的会议既是一次总结交流会，又是一次加油的会议，鼓劲的会议，动员的会议。会上，李总会计师、越淼经理、保栓经理、邢总工程师分别从不同角度对公司上半年的经济运行成果、经营开发管理、生产安全管理、项目成本管理、劳务用工管理、技术质量管理等进行了分析总结，直五、八分、十五分、十六分、直三等5个单位的经理（代表）做了典型发言，温刚总经理结合全国、全省行业发展趋势和公司总体改革发展形势，全面布局了工作，梳理了思路。总的来讲，上半年，经过公司上下的共同努力，公司保持了良好的发展势头，任务开发、完成产值等主要经济技术指标均创历史同期最好水平，为下半年公司各项管理工作打下了坚实的基础。但同时，我们也必须清醒地认识到，与大块头兄弟单位相比，我们的经营规模、经济总量还处于较低的水平，有一定差距；就公司内部来说，随着管理跨度的进一步加大，人财物资源紧张与施工生产任务需求的矛盾将日益加剧，这对于我们的生产组织、转型跨越发展将是一个严峻的考验。分析上半年的生产经营形势，我们不难发现，横向比较，各基层单位完成任务的不平衡性问题比较突出；纵向比较，多数单位在不同时期的生产经营很不稳定，持续均衡发展的能力不足。尤其是目前，我们的经济状况还不是很好，还不能够支撑企业的持续快速发展。整体来讲，公司上半年工作有喜有忧，抓住了重点、突破了难点、出现了亮点，同时也面临着竞争激烈、时间紧迫、任务艰巨、责任重大等严峻挑战。
同志们，下半年公司各项经营发展任务十分艰巨，根据温刚经理及其他几位领导的讲话精神，公司下半年工作的总体思路是：认清形势，增强信心，抢占市场，夯实基础，加快改制，保证全年各项经济目标全面完成，积极推进公司“十二五”战略发展规划的全面实施。公司两级领导班子成员务必统一思想，坚定信心，全力以赴保证全年各项经济目标全面完成。特别是今天参加会议的中层管理骨干一定要理清思路，明确重点。回去以后，务必要对下半年生产经营可能出现的问题及早研究，及早谋划，做到未雨绸缪，从容应对，扎实推进各项工作再创新局面，切实为“十二五”开好头、起好步，全面完成全年各项经济目标。下面，我就贯彻落实好本次会议精神及下半年党群工作讲几点意见：
一、要进一步提高市场开发规模，提高任务开发质量
首先，我们必须认识到扩大规模，是企业做强做大的必由之路。主要表现在以下三个方面：
1、规模是品牌效益、市场份额的直接表现。市场对企业的认知主要集中于规模和质量两个方面。一般来讲，规模是企业给外界的第一印象，是外界评判企业的首要因素，企业有了大的规模就有了大的知名度。
2、生存对扩大规模的急迫要求。建筑业如此之低的利润率，使得众多的施工企业处于生死存亡的边缘。在求生本能的驱使下只能靠扩大规模来维持生存。
3、规模是资质提升的需要。众所周知，我国建筑企业是有资质要求的，从特级到三级形成梯次。顺序就是先后，层次就是高低。规模大者优先，规模大者层次高。
第二、提高任务开发质量是提升经营效益的根本保证。
上半年，公司承揽任务30.51亿元，较去年同期的12.79亿元相比增加138.5%；完成产值8.92亿元，较去年同期的5.58亿元相比增加59.9%。可以看出，任务开发与施工产值的增长比例差距较大，其中最大的原因是受国家打压房价、紧缩银根措施的影响，相当一批工程任务中标后，由于资金问题不能及时开工，这部分工程项目总额目前已达9.39亿元，也就是说在到手的30.51亿元工程项目中，有30.8%无法按时正常开工。预计这种形势至少要延续一年以上，我们下半年的任务开发工作不容乐观，必须引起我们的足够重视。特别是一些老分公司及去年任务开发相对较好的分公司，今年上半年任务开发上有所松懈或力度严重不足的分公司（有的分公司只有一二百万的开发业绩，而体量大、质量高的任务单主要集中在新型分公司里面，如直属五分公司、十九分公司、六分公司等）一定要引起高度警觉。
1、要加大信息研判力度，对接市场找出路，对准项目想办法，对照政策出效果，坚持理性承揽；要学会挑挑拣拣、优中选优，吸取“眉毛胡子一把抓”、“捡到篮里就是菜”的贪大求全的经验教训。通过提高承揽质量，从源头上确保效益、从源头上规避风险；要树立把工程物流按现货贸易来做的理念，提高回款速度，加速资金周转，实现资金使用效率最大化，坚决规避资金不到位、回款风险大的项目；要进一步加大市场结构调整力度，促进企业转型升级，增强公司抗击风险能力；要抓住我省“再造一个新山西”的政策机遇，在10大高校区、保障性住房、市政工程、基础设施等方面重点渗透，在已起步或即将蓬勃发展的城市轨道、水利水电、新农村的建设等市场上多下功夫、多做文章。
2、要在资源有限的情况下，突破规模瓶颈，实现经营升级；要集中优势资源，在大规模大体量项目上下功夫，提高任务和市场集中度。规模越大的工程项目，越有利于节约管理力量，周转材料、机械设备的利用率越高，成本越低，效益也就越高。瞄准那些大品牌、大投资商，建立长期合作伙伴关系，靠良好合作和高度信任维持企业长期发展。
3、要更好地发挥各基层单位、施工项目部的主观能动性，独立闯市场的意识要更主动一些，信心要更足一些，步子要更大一些。通过独立闯市场，积累经验，增长业绩，积聚资本，形成品牌，建立一个良性互动循环，进而使项目部逐步成为能够独当一面的市场主体。
4、要牢固树立“抓现场就是抓市场，抓管理就是抓经营”的理念，重心必须下移。把精力花在现场上，确保现场安全，质量和工期可控，杜绝重大失誉事件，提升信用级别。为公司持续经营、优势发展创造有利条件。建议各分公司、项目部要分析自身优势，在不同行业或区域发挥好资源优势作用，充分融入市场、占领市场。
5、要借船出海，向省外、国外市场延伸。一方面要培养一批综合管理人才，提升企业整体管理水平，另一方面要提升公司技术能力。
二、突破现有经验，推动项目管理工作再上新台阶
1、我公司生产管理和项目管理方面存在的主要问题：
1）、一些分公司生产组织机构不健全，三级管理简化为二级管理，造成管理粗放。
2）、一些经济承包项目（合作项目）管理人员不到位、监管不到位，以包代管；个别分公司甚至将自营项目转包，给公司生产经营带来较大风险。
3）、一些分公司对新版施工管理标准思想重视程度不够、宣传落实不到位，有敷衍了事、表面应付现象，与公司管理严重脱节、不同步。
2、下一步我们要从以下几个方向努力，做出有益探索。
一是标准化，总结适合自身特点，凝聚管理精华。形成既具体适用，又根据项目特点能够具体化的企业管理手册；
二是规范化，靠制度管人，企业管理、业务流程、信息传递、事务处理都有制度规则可循。制度规则要随着企业变化发展不断修订完善，全体职工严格遵守、持之以恒、决不懈怠；
三是精细化，在资金、成本、材料、设备、工期、人力调配等方面，对于相关信息流畅统筹，从时间、空间上施行立体化管控，不留任何空白地带和领域；
四是信息化，积极采用先进的信息化系统。全公司统一使用自动化远程办公系统、工地远程监控系统、业务对口部门对口开发的软件管理系统筹，在企业管理、项目管理以及各项专业事务管理中，将难事变易，将繁事变简，将不可能变可能，大大提高管理效能；
五是文明化，我们以弘扬企业精神为主线，随着时代的发展，不断丰富其内涵。使之成为企业文化的灵魂，以此凝聚人、激励人、感召人，形成无可替代的管理力。
同时，项目管理必须把握以安全质量为重、进度满足计划要求、创效盈利的三项原则，突出确保安全生产、严格质量管理、推行标准化管理三个重点。
三、切实增强做好安全质量工作的紧迫感和责任感
从近期国家对已发生并调查结案的安全质量事故的处理可以看出，有关安全质量事故的执法力度在不断加大，责任追究也更加严厉。
目前，我公司整体经营发展形势良好。但随着公司生产经营规模的快速增长，管理跨度和管理范围的不断扩大，有的工期要求紧，有的施工难度大，有的技术含量高，有的材料要求细，安全质量风险不断增大。我们务必要保持清醒的头脑，牢固树立安全生产常抓不懈的思想，切实增强做好安全质量工作的紧迫感和责任感；要做到安全质量意识一时一刻、一丝一毫也不能松懈，安全质量工作一点也不敢麻痹、一刻也不可存在侥幸心理；要大力推行标准化管理，规范施工现场的安全生产和文明施工，控制项目安全管理风险，保障企业安全发展；要落实好“一把手”责任制和分工负责制，建立健全各项安全管理制度，加大检查管理力度；要教育党员在安全生产中创先争优，大力加强安全文化建设，依法维护和落实职工对安全生产的参与权与监督权，开展群众性安全生产竞赛活动。做到对自己负责，对职工负责，对企业负责。
四、强化管理，切实提高企业经济运营成果和发展质量
上半年全公司实现利润-659.33万元，较去年同期的908.96万元相比减亏249.63万元。但在系统内我们还处于比较靠后的水平。所以，当前公司各项工作都要以生产经营为中心，以提升效益为首要任务。要继续集中精力，攻坚克难，发挥一切能够发挥的力量，利用一切可以利用的资源，加大上交款清收力度，下大气力改善经济紧张状况。
据国家统计局统计数据显示，2011年上半年我国国内生产总值同比增长9.6%，CPI（居民消费价格总水平）同比上涨5.4%，通货膨胀压力增大。据权威人士预测，全年通货膨胀将呈现“前高后不低”的态势。那么，如何在这样的背景下调整好经营策略、降低风险、提高企业经济运营成果呢？
首先，我们要对工程合同重新进行一次评审，从中寻找一些有利于我们降低风险、增加经营成果的机会。对于“包死”的合同，要与建设单位积极沟通协商，通过宣传宏观经济形势，想方设法说服他们能在考虑到CPI大幅提升的前提背景下，对合同做出一些让步，减少一些我们的损失；对于垫资额度较大或付款条件苛刻的项目，要与建设单位积极沟通协商，结合宏观经济的发展形势，本着发展共赢的原则，改善或修改一些资金给付条款，共同渡过难关。
第二，已竣工结算，但工程款一直拖欠的项目，也要与建设单位积极沟通协商，对通胀形势下资金的缩水、贬值等问题进行认真的、有技巧的谈判，督促或迫使建设单位尽快付款或补偿通胀损失，为企业经营成果据理力争。
第三，目前，资金状况比较好的基层单位，要做好长远打算，提前储备一些材料或机具设备，应对通胀压力。
五、加强对劳务队的管理
要把好劳务队的入场关，对劳务队坚持严管善待相结合的原则，使之成为我们真正的伙伴和可信赖的力量。据有关报道显示，目前工作在各个施工现场的农民工，平均年龄为36岁，年龄已属偏大。他们的后代，即新一代农民工宁愿到富士康打工，也不愿意到我们这样一个室外作业、风餐露宿、收入不高、生产安全高危行业来就业。我们目前还属于劳动密集型企业，劳动力不足将在一定程度上制约着企业的发展与进步。因此，我们一定要采取措施，抢先一步培养自己的劳务队伍，也可尝试直接对班组管理的路子，绕过劳务头剥皮、克扣等环节，给更多的实惠于农民工。同时，要在政治待遇、经济待遇、生活待遇等方面予以他们更多的关心、帮助，使他们真心实意地愿意为我们的企业发展做贡献。
六、把房地产开发作为公司转型发展的切入点
1、公司的两个房地产公司除了加强对自有土地的开发外，要有选择性地积极向外部拓展。就当前的宏观政策形势来看，我们应把重点从省会太原向一些县市转移。在太原地区，办理相关手续非常复杂繁锁，签字把关，层层设卡，让人疲惫不堪，房价风险还比较大。而在一些小的县市，一是国家房价的调控政策对这些地方冲击不大，甚至没有；二是这些年农民的经济状况好转后，进城生活、孩子求学等因素加速了县城房屋购买力的急剧提升，房价风险比较小；三是目前这些地方的房地产开发量都还很小，开发潜力比较大。因此，把开发重点有选择地向县市转移不失为一个好的战略布局。
2、就各个分公司来讲，与其承接一些垫资额较大或垫资时间较长的施工项目，不如选择投资房地产开发项目更为实际，也可成为分公司转型发展的一个有效途径。
七、技术质量管理
公司技术中心成立以来，短短的几个月时间已做了大量工作，与相关生产商联合申报了3个项目技术专利，并计划与相关单位合作，开发研究新的科研项目。限于公司目前的经济实力等因素，下一步可把工作的重点放在新技术、新工艺的学习推广上来，让更多成熟的施工工艺在公司各个在施项目得到普及应用，加快新工艺、新技术在实际工作中的转化应用。在质量管理方面，我们应重点关注国家级奖项的申报评审。近年来，在这方面我们与各兄弟单位的差距较大，公司已下决心在这方面有所作为，带动企业整体创优水平的提升。
八、强化基础管理工作
目前公司已拥有分公司、控股单位、经营实体等近50余家。新成立的这些分公司能否在管理上做到规范，公司机关总部能否有效管控这些分支机构等等，都是下一步基础管理工作中需要强化的重点。温刚经理已提出了搭建“山西二建集团”架构的设想，目的就是要实现公司从外延式发展向内涵式发展的重要转变，不断将公司的管理能力提升到更高的层次。各基层分公司要着力提升各自的管理水平，加大公司规章制度的执行力与落实力，形成按规章制度管人管事的良好氛围，形成听从指挥、令行禁止的企业风气。
九、人力资源工作
下半年要重点抓好以下几项工作：
1、继续做好选、育、用、留等方面的工作，鼓励职工在系统内合理有序流动。
2、根据公司制定的“提低、适中、抑高”工资方针，通过各种积极有效的措施加大工资增长幅度，努力实现职工收入的快速增长，不低于总公司下达的工资增长指标。
3、为巩固成绩、稳定公司，继续做好公司与职工之间和谐的劳动关系，完成总公司下达的合理减员指标；今年指标为200人，今年要加大力度做好不在岗的理顺工作。1995年以后参加工作，年龄在40岁以下，长期不在岗的职工必须解除或终止合同。
4、强化人才建设责任制，通过常态化的专业业务培训及“
5、做好各种台帐的基础工作，在强化基础管理的同时，不断推动管理创新，人力资源管理工作逐步向信息化转变，为公司节约成本。
6、继续加强证件的管理工作，并提供为职工取得各种证件的有利条件，为公司成为特级企业的目标奠定基础；今年要出台新的证件管理办法，加大奖励额度，使之尽快适应公司生产经营发展的需要。
7、立足实效，进一步完善公司系统的培训机制，加大培训力度和投入，提升培训质量和档次。
8八、及时缴纳各项社会保险费用，社会保险工作是公司生命的命脉，关系到职工的切身利益，今年社保又进一步完善了缴纳保险金的程序，“五险合一”并进行了网上办公，这就要求我们要克服一切困难将此项工作做好。
十、深化“四好”领导班子创建活动
领导班子是企业一切活动的中心和核心。几年来，我公司的“四好”领导班子创建活动，坚持动态化管理，制度化要求，规范化考核，收到良好实效，今年被集团总公司党委授予“创建四好领导班子先进集体”称号。下半年及今后一段时期内，创建活动要继续以领导人员思想政治建设和作风建设为重点，努力提高领导班子成员战略决策的能力、把握机遇的能力、统筹兼顾的能力和抓班子带队伍的能力；要进一步发挥党委中心组在理论学习的龙头作用，重点抓好规范学习制度、提高学习质量、加强督促检查等环节，促进中心组学习制度的落实，努力提高班子成员运用科学理论解决工作实践中各种问题的能力；要坚持和完善民主集中制，严格执行议事规则和决策程序，保证党政领导班子协调高效运转，增强领导班子整体合力；要认真执行述职述廉述学制度和重大事项报告制度，严格程序，严格要求。
十一、围绕中心，把握大局，确保党建思想工作服务中心，成为企业竞争力的保证
今年是中国共产党建党90周年，公司组织开展了一系列庆祝纪念活动。
1、加强学习。要认真学习贯彻胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话精神，学习《人民日报》论胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神的两篇文章《坚持五湖四海 汇集优秀人才》、《坚持以人为本一切依靠人民》。深刻领会讲话精神，在全公司迅速掀起学习宣传、贯彻落实胡锦涛总书记重要讲话精神的热潮，并努力把学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神成果转化为推动公司转型跨越、给力分公司经营发展、促进项目管理提高的不竭动力和力量源泉。要求两级领导班子成员及全体党员在学习的基础上带头撰写心得体会，并进行广泛的讨论交流。
2、加强党组织建设。要本着有利于生产经营发展、有利于党员教育管理、有利于党员发挥作用的原则，加强以分公司党支部、项目党支部建设为重点的基层组织建设。
一是要切实加强支部书记队伍建设，尤其是加大新任支部书记的培养力度，组织好支部书记党务知识学习和培训教育，培养一批政治强、业务精、作风正、效率高的复合型党务工作者；
二是要加强和改进“三会一课”、民主评议党员、党员学习教育等制度，发挥好手机党校的作用，进一步抓好党内活动内容和形式的创新，强化党建工作创新意识，在公司上下激发创新的热情，营造创新的浓厚氛围；
三是要继续深入开展创先争优活动，坚持和完善“党员先锋岗”、“党员责任区”等挂牌服务活动，为广大党员履行承诺、发挥先锋模范作用创造条件、搭建平台，进一步激发党员队伍的自豪感和工作热情；
四是要团结和调动多方力量，与甲方、监理、劳务队等多方组织中的党员、积极分子联合开展活动，更好地发挥项目党支部的示范和辐射作用，共同致力于公司各项工作的向前推进。
3、加强宣传思想工作，继续推进学习型党组织建设。加强宣传思想，建设学习型党组织是党建工作的一个永恒主题。同时也是我公司党建工作的一个品牌，去年，我公司党委作为先进典型在集团总公司做了经验介绍；今年，被总公司党委授予“建设学习型党组织先进单位”荣誉称号。不断深入推进学习型党组织建设任重道远。
一要抓好典型示范教育，大力培育和宣传各个管理系统的先进典型，用职工身边的先进人物、先进事迹来教育激励职工，增强思想政治工作的现实感和亲切感，推进学习型党组织建设。
二要正确把握当前形势，进一步振奋发展的信念，适应发展的需要。我公司的改革改制工作正在紧锣密鼓的有序推进。越是在改革发展的关键时刻，越是在职工思想活跃的时刻，越要重视思想政治工作。因此，各单位一定要高度重视思想政治工作，党政领导共同负责，落实领导责任和工作责任，发挥基层党组织和党员的作用。
三要继续加强领导人员的培训学习，提升综合管理素质。下半年，公司将通过报告会、观摩会、交流会等形式，继续分批组织中层领导人员学习培训，进一步拓宽领导思维，突破思维定式，以创新的思维来解决我们的发展问题。
四要抓好《山西二建》杂志的编发工作，“山西二建网”宣传工作，同时，要发挥好各基层内部小报的宣传作用，丰富企业文化载体。前不久，公司刚刚对宣传报道先进集体和个人进行了表彰奖励。希望此工作有差距的单位一定要迎头赶上。
五要树立“全局一盘棋”思想，使项目文化成为企业文化建设必不可少的重要组成部分，按照公司现场文化管理要求，充分利用项目工程现场宣传平台，全力塑造公司新形象。关于企业文化的内容，温刚经理讲话的第三部分已做了详细阐述，这里就不再细讲了。
4、组织开展好“安康杯”、“青字号”等竞赛和职工技能比武活动。按照党委统一领导，工团组织推进，职工群众参与的要求，组织开展好各种劳动竞赛和技术比武活动，把学习作为提高素质的有效途径。要根据公司统一要求，结合本单位实际情况，制定好具体活动计划，并严格按计划组织实施；要认真研究生产一线和施工现场开展各种竞赛比武活动的有效途径和方法，妥善协调工作、学习、比赛矛盾，积极通过建设学习型党组织、学习型企业、学习型班组、学习型职工、岗位练兵、技术比武、劳动竞赛等载体，广泛开展现场学习培训、现场比武练兵等活动，推动公司生产经营各项工作发展。
5、以人为本，和谐建企，促进公司持续健康发展。要以和谐企业建设为根本，继续为职工办好事办实事，不断提升职工的幸福指数。在机关作风建设上，要进一步增强大局观念和服务意识，紧扣公司发展目标和中心任务，认真履职尽责，不断提高工作质量、办事效率。
6、进一步提升精神文明创建水平。去年，我公司积极申报省属企业文明和谐单位标兵称号，并在年底顺利通过了省国资文明办的检查验收。今年4月份正式授予我公司“省属企业文明单位标兵”称号，从而使我公司精神文明创建工作迈进了一个新台阶。按照公司第四次党代会精神，我们要争取利用5年左右的时间进入省级文明单位的行列。为此，我公司的精神文明创建工作要在巩固的基础上不断加强，特别是在文明施工、文明办公、文明生活等方面重点强化，确保各项指标达标，确保“省属企业文明单位标兵”称号，为下一步申报创建省级文明单位创造条件。今年下半年的一项工作重点是要做好“迎中博、创环境、争一流”的专项工作，确保9月份中博会的圆满召开。
最后，就本次会议精神的贯彻落实提几点要求
同志们，为了召开好本次会议，公司领导、特别是几位发言的领导及进行专项交流的单位，都做了认真的、精心的准备，对公司下半年及今后更长一段时期的工作有着十分明确的指导作用。本次会议精神的贯彻关键是要转变作风抓落实。各单位一定要把本次会议的主要精神原原本本的传达给每一位职工。大家回去后，要根据各自不同的情况，采取有效的方式，以最快的速度，结合单位的实际组织学习贯彻，要把形势讲透，把任务讲明，让全体职工了解公司整体情况和工作思路，增强全局意识，危机意识，发挥主观能动性，提高工作效率。
同志们，下半年，我们的工作任务非常繁重。面对困难和压力，我们一定要有一抓到底的韧劲，靠前指挥的实劲，身先士卒的拼劲，改革创新的冲劲，以良好的工作作风保证各项目标的实现。当前，正是施工生产大干快上的黄金季节，也是完成全年生产经营任务的关键时期，我们在各项工作开展过程中，要切实增强责任意识，坚定信心，狠抓落实，确保各项目标任务的落实。让我们紧密团结起来，万众一心，求真务实，为全面完成年度各项生产经营目标，继续保持公司快速平稳可持续发展而努力奋斗。
谢谢大家！
现在我宣布，山西二建下半年经济工作会议圆满结束。