2011年1月15日 温刚总经理在公司十届五次职代会上发表重要讲话

2011年7月3日 公司隆重庆祝中国共产党建党90周年大会 会场全景

大会主席台 全体起立奏《国际歌》

大会“党在我心中”文艺演出结束后全体演职员与集团总公司领导合影


2011年7月24日 下半年经济工作会议在井冈山召开 图为大会会场



2011年7月24日 下半年经济工作会议在井冈山召开  温刚总经理发表重要讲话

 胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的重要讲话，全面深刻地总结了我党紧紧依靠、团结和带领全国人民从风雨如晦的年代，历经沧桑与磨难，完成和推进了“三件大事”、取得了“三大成就”，产生了“两大理论成果”。总书记语重心长地告诫全党同志：90年来，我们党取得的所有成就都是依靠人民共同奋斗的结果，人民是真正的英雄，这一点我们永远不能忘记。做为国有大型企业党员领导干部，面对新时期的任务，我深感责任重大！

山西二建是一个与共和国同龄的大型国有综合施工企业，62年来，在党的正确领导下，在全体职工的共同努力下，与党和国家同呼吸共命运，历经沧桑巨变，经历了为国家和社会无私奉献的历程；62年来，在一代又一代“山西二建人”的实践中，在一批又一批先进模范人物的诠释下，积淀形成了独具特色的优秀企业文化，不断传承创新，不断发扬光大；62年来，特别是改革开放30多年来，经受了各种考验和洗礼，曾经走过低谷，正在走向辉煌！我担任山西二建经理五年来，已深深地与企业和每位职工结下了不解之缘，并不断地被他们爱企业的无私奉献精神感动着、鼓舞着。我深知企业的发展与党、国家和民族的命运是紧密联系在一起的，与党的事业是紧密联系在一起的，与职工群众的切身利益是紧密联系在一起的。作为企业经理、党员领导干部，必须要有建设和发展中国特色社会主义大企业的企业家理想与抱负、责任与使命、心胸和气魄，才能真正按照总书记的讲话精神，团结带领全体党员群众锐意进取、顽强拼搏、有所建树、有所作为，实现企业的转型跨越发展，为把我国建设成为一个富强、民主、文明、和谐的现代化强国做出积极的贡献。

2011年，对于山西二建是千载难逢的战略机遇年，关系未来的前途和命运。紧紧抓住今年的发展机遇，就等于破译并拿到了打开未来企业成功之门的密码和钥匙，就可以牢牢把握住山西二建的前途和命运。从现在起，用五年左右的时间，按照公司“十二五”战略规划目标，以“大境界、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以继续夯实、强大管理和经济两个基础为主要任务，确定大方向，树立大目标，运用大智慧，实施大战略，采取大举措，牢固奠定五年后山西二建走上辉煌强大的发展之路。可以说，今后的五年是“山西二建人”开始走向复兴之路的五年。展望未来，充满希望，但更多的是必须迎接艰巨的挑战！

一、坚持以人为本，始终把最广大职工群众的根本利益作为企业发展的出发点和落脚点

总书记在讲话中指出：“在新的历史条件下提高党的建设科学化水平，必须坚持以人为本、执政为民理念，牢固树立马克思主义群众观点、自觉贯彻党的群众路线，始终保持党同人民群众的血肉联系。”

山西二建尊崇“以人为本”的和谐文化理念。企业文化总称为“和谐”文化，“和谐”文化的核心是以人为本。所有不以人为本的文化都是伪文化和反文化。公司文化的具体内涵是：致力于个体生命生活品质的最大提升；致力于企业繁荣强大的战略发展；致力于对人类社会的伟大贡献！要尊重职工群众的主体地位，尊重职工群众的首创精神。坚持企业发展为了职工，发展企业依靠职工，发展成果同职工群众共享；要以改善和提高职工幸福指数为重点，着力解决好广大职工群众最关心、最直接、最现实的切身利益问题。我们把公司企业宗旨中“富裕职工”放在“企业发展、贡献社会”之首就是基于这个指导思想和强企理念。目前，公司上下工作热情高涨，职工精神振奋，发展愿望空前强烈！前不久，公司“隆重庆祝建党90周年大会”举办的“党在我心中”文艺汇演，这种精神彰显得更加突出。20多个精心选拔，由职工群众自编自演的精彩文艺节目，真实反映出公司以人为本、和谐发展的凝聚感召氛围和美好前景。

二、坚持以生产经营为中心，夯实发展基础，壮大企业实力，提升市场竞争力

总书记在讲话中指出：“在前进道路上，我们要继续牢牢扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移走科学发展道路。只有推动经济又好又快发展，才能筑牢国家发展繁荣的强大物质基础，才能筑牢全国各族人民幸福安康的强大物质基础，才能筑牢中华民族伟大复兴的强大物质基础”。近年来，山西二建倾心致力于企业经营规模，项目成本管理，现场文明施工等方面的基础工作，各项主要经济技术指标屡创历史新高，经济效益不断提升，大量历史遗留问题基本得到处理，企业实力不断增强。今年，我们要在以下几个方面实现新的突破：
1、继续坚定不移地扩大市场规模，千方百计提高市场占有率，努力实现工程总承包项目的突破。

2、下大力气调整经济结构，大力发展房地产业，在实现转型发展上取得突破。就房地产行业过去和对未来的预测，我们要胆子再大一些，办法再多一点。

3、从去年开始，我们提出了“精细化工作接口、标准化工作建设、低成本运营能力、全方位安全覆盖”。今年要继续扎实推进，并在“三位一体”的标准化建设方面取得突破。

4、打好“信息化”发展战略这场关键战役。公司信息化的基本策略是：全面规划，分步实施，从上到下，由内到外，重点突破，整体推进。

5、建设“山西二建”集团架构，在集团管控和集约化运营方面取得突破。要以创建一个强大的“山西二建”集团总部为战略目标，以继续壮大各基层单位，有力支持他们做大做强为抓手，以灵活有序、扎实稳妥的方法步骤推动公司大型直管项目的发展，逐步提升公司主要生产要素集中管控的能力，抓住商机，大力发展房地产业，从而推动“山西二建腾飞”的战略目的。

三、坚持四好标准，加强班子建设，促进企业发展

领导班子作为企业的领头羊,担负着决策者、领导者、组织者、执行者的神圣使命和职责。班子强、工作实对全体职工是一种具有影响力和号召力的激励奋进形象，必然对党员是一面旗帜,对企业是一种导向！多年来， 公司不断深化扩展以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”领导班子创建活动，收效显著。今年，被山西建工集团总公司授予创建“四好”领导班子先进集体称号。那么，怎样当一个成功的领导者？怎样发挥好班子整体功能呢？需要我们从以下几个方面共同学习和探讨。

1、不要满足于做领导，要争做领袖。所谓领袖式的人是这样一种人：无论他是否有职务，是否有权力，是否有跟随，他都是一个信念坚定，意志坚强的人，他能换位思考，想他人之所急。他爱憎分明，知恩图报、诚实守信。无论身处何境，都能卓尔不凡，自强不息。不管遇到什么问题、什么困难，都能义无反顾，敢于担当，勇于奉献！

2、把职工的切身利益放在第一位。这应该是当领导唯一的标准。否则，何谈凝聚人心？何谈企业发展？何谈承担社会责任？

山西二建秉持奉行“富裕职工、发展企业、贡献社会”的企业宗旨和 “敬业、严谨、创新、诚信、奉献”企业精神的共同核心价值观的培育和打造，其根本目的是为更多的人提供能充分施展人生抱负，体现人生价值，并让个体生活品质得到最大提升的平台。每位班子成员要牢记我们的企业核心价值观和我们为之奋斗的目标！否则，企业的战略导向就会出问题，我们的指导思想就会出问题。

四、坚持学习型团队建设，为企业发展强基给力，加快山西二建战略发展

总书记在讲话中重提学习型政党建设，足见学习对党的社会主义现代化建设事业的重要意义。

一个国家，不学习便不会有进步；一个企业，不学习也不会有进步；一个人，不学习更不会有进步。学习是成长发展的必然要求。在企业发展的进程中，学习型团队的打造非常重要。学习能力是企业职工必须具备的能力之一，没有系统全面、超前的思维方式不行。学习能力培养与实践的前提是反骄破满，学以致用。根据山西二建当前管理水平和现状，又加之项目管理工作千头万绪，必须紧紧抓住项目学习、培训这个龙头，加强项目经理自身学习、培训，进而带动项目团队整体学习提高。今年，集团总公司党委授予我公司“建设学习型党组织”先进称号，这是对我们工作的鼓励和推动，更是对我们工作的鞭策与促进。我们要珍惜荣誉，以更高、更严的要求，切实做好学习型团队建设工作，进一步加大投入，为企业发展强基给力，加快发展。

五、坚持科学定位，谋划战略转型

总书记在讲话中指出：新时期最鲜明的特点是改革开放。改革开放是党在新的历史条件下领导人民进行的新的伟大革命，是决定当代中国命运的关键抉择，是坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的必由之路。今年是“十二五”开局之年，公司研究制定了新的五年战略发展规划，今后一段时期要重点做好以下几方面工作：

1、围绕企业管理层面：

一要把握好“四个发展”：以房屋施工为主向重大基础设施施工领域发展；以土建为主向提供全方位的建筑服务为主发展；由单纯的施工承包向工程总承包发展；由传统的施工向绿色施工发展。

二要在“四个方面”下大工夫：在结构调整上即队伍结构、人才结构、组织结构、专业结构、市场结构、资质结构上下大工夫；在坚持做好主业，突出专业、产业链延伸、跨行业联合、发展多元经营上下大工夫；在推进科技进步与创新上下大工夫；在完善体制、机制上下大工夫。

三是做好“四篇文章”：做好企业发展战略这篇文章；做好打造优秀企业文化这篇文章；做好企业品牌建设这篇文章；做好企业管理这篇文章。

四要实现“四个转变”：由注重产值扩张的数量型向注重质量的内涵型转变；由劳动密集型向科技密集型转变；由速度型向效益型转变；由粗放型向集约型转变。

五要实现“三个重点突破”：全面提升管理水平和增强服务能力的突破；房地产开发的突破；企业改革改制、创新发展和产业链延伸的突破。

2、围绕项目管理层面：

一要理顺“三层关系”：企业层次——服务于项目层次；

项目层次——服从于企业层次；作业层次——与项目层次为合同商务关系。

企业是项目成本决策中心，决定项目的管理模式和资源配置。项目是成本的执行中心。作业层是成本的实施主体。

二要实现“三个升级”：技术进步和科学管理的升级；总承包和投资、融资能力的升级；智力结构和资本运营能力的升级。

三要建立、完善“三个机制”：以“经营理念”为支撑的市场开拓机制，即“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”，细分业主类型，采取特色经营对策，实施“品牌”经营战略，不断提升服务水平；强化“企业内部市场化运行”为特色的经营机制。大型机械设备集中统一管理，大宗物资材料采购供给，项目二次竞标等等工作；“以人为本，注重素质”的用人机制。重点做好人才的“选、留、育、用”工作。要规划先行，有预见性、超前性和连续性。建立好招聘机制、培养机制、评价机制和激励机制。

四要推行“三位一体”的标准化建设：即“过程精品、标价分离、CI形象”。过程精品——动态管理、节点考核、严格奖罚，是质量安全线；标价分离——分层负责、精耕细作、节约增效，是成本合约线；CI形象——文明施工、安全生产、立体标化，是文化形象线。

五要实施“精细化”管理：精——转变观念，改善流程（大道至简）；细——系统规划，终端受控（重细节，抓落实）；化——激活组织，长效机制（“精细化”文化的工作机制和组织环境）。

3、围绕改革改制层面：

一是要健全完善企业股权行使机制。使国有股东具有与自然人股东、一般法人股东同样的利益驱动机制与行使机制，通过激励机制和责任机制引导和规范国有股权主体的合理化行为，重塑国有股权代表人履职考核激励机制、优胜劣汰的竞争机制和问责机制，促使企业国有股权代表人在激励的驱动下，在竞争和问责的压力下不敢懈怠，认真履行好自己的职责。

二是要完善企业内部治理结构的分权制衡。实现企业内部治理结构的分权制衡，除了科学合理分权，治理结构人事制度同样重要。

三是要完善企业外部监管机制。

四是要健全诉讼渠道，强化司法救济。没有敢担风险的决策，就没有产生丰厚盈利的结果，资产保值增值就难以保证。但另一方面，维护和保障股东权益，给予他们更大的诉权，无疑是完善企业治理结构的重要举措。

五是要发挥“诚信”原则在企业治理中的作用。公司管理人员的职务履行应以企业、社会利益最大化为前提，核心是确保公司管理人员在履行管理职责过程中，始终坚持公平、道德和诚信的原则。

六是要建立有效的企业治理文化。构建一种公正合规、诚实守信、廉洁正直、自由平等、履行社会职责、保障股权人最佳利益准则的企业文化和行为模式。

学习胡总书记“七一”重要讲话，倍感亲切，倍感振奋！作为基层企业的党员领导干部，我深知：做为党的事业一个最基层组织和细胞，企业的每一项决策，每一项重大管理措施都牵动着每个职工的切身利益，影响着企业的发展脉搏，体现着党和政府的声誉，也代表着党的执政形象。在企业经营管理中，我要更加重视自身的党性修养和能力提高，不断提高思想政治觉悟，增强忧患意识，责任意识；增强为党和人民的事业奋斗终身的自觉性和坚定性，更加紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，与时俱进，开拓创新，从山西二建的实际出发，以创新发展为支撑和动力，用一流的企业经营业绩、更加严谨的工作作风，更加奋发有为的创新精神，为党的社会主义现代化建设事业做出新贡献！