为进一步夯实技术质量根基、激活科技创新动能，全面推进集团公司技术质量、科技创新工作，3月9日，集团公司召开2026年第一次技术质量、科技创新工作会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理谷永宏出席会议并讲话，总工程师张志主持会议。

总承包公司锦绣汾东项目经理做了技术创效经验分享，第八工程公司BIM负责人做了BIM技术应用经验分享。技术质量部、技术中心办公室对2025年工作进行了总结回顾，并对2026年技术质量、科技创新工作进行安排部署。

谷永宏与基层单位经理代表签订了2026年度《技术质量目标责任书》。

会议要求：

一是各基层单位要严格落实集团公司技术质量、科技创新工作部署，坚持有部署、有安排、有落实、有结果，将闭环管理贯穿全年工作全过程，确保本次会议的核心任务与各项工作指标落地见效。

二是严抓基础管理。严肃施工组织设计、专项方案及质量策划编制审核；强化分部分项与竣工工程预验收，实行集团抽检、基层全覆盖；狠抓项目实施过程资料收集、竣工工程资料的及时归档；加强过程管控与现场标准化管理，推行“实体样板＋首件制”。

三是深入开展防水、回填土专项整治行动，采取线上线下联动监管，坚持每月有落实、有通报、有闭环，推动专项治理常态化、长效化。

四是深耕技术创效，压实各级管理责任，加强过程监管与月度通报；抓实优质工程储备与创优过程管控，推进低成本创优、一次成优；聚焦新技术应用、工法、绿色建造施工水平评价等高价值成果培育。

五是以案例为鉴，优化技术骨干 “上讲台”活动方案，抓关键人、关键事、关键点，提高技术质量人员解决问题的能力，以技术赋能提质增效。

六是严格落实研究开发费管理制度，加强核心科技成果积累与转化应用；坚持全员上下联动、密切协同配合，扎实推进高新技术企业复评各项工作。

七是及时关注新能源板块发展方向，加强集团公司离层注浆项目技术总结，同时紧跟建投集团步伐，在煤矸石相关领域主动对接、积极学习，严格按照建投集团工作计划推进落实。

八是充分发挥BIM技术在投标阶段、投资节约、图纸审查、工序优化、管线排布、空间利用提升等全流程的技术支撑和指导作用；聚焦智能建造发展趋势，加快建筑机器人布局，确保2026年在智能建造领域取得实质性突破。

九是以数字化建设为抓手，聚焦项目管理系统建设，全面梳理项目信息，确保系统高效运转、提升管理效能；同步严格落实国产化推进计划；同时严守网络安全底线，清理整治基层单位公众号等新媒体，筑牢安全防护屏障。

十是强化技术人才梯队建设，培养攻坚型人才。各基层单位要主动发力、抓实人才培养,重点培养既能扎实完成本职工作，更具备关键技术问题解决能力与创新意识的复合型人才，打造能干事、干成事的技术队伍。

集团公司相关领导、基层单位经理、主任工程师、技术质量科长以及技术质量部、技术中心全体人员共计100余人参加会议。