为深入贯彻集团公司2026年商务管理工作部署，纵深推进大商务管理体系建设，切实提升集团公司商务管理工作质效，3月23日，集团公司召开2026年一季度商务管理工作部署会，集团公司副总经理张军出席会议并讲话，成本运管中心、审计风控部副部长李婷婷主持会议。

会议系统总结了2025年及2026年一季度重点工作，深入剖析当前商务管理存在的瓶颈与短板，并对2026年商务管理核心工作进行了统筹规划与系统部署。

会上，总承包公司分享了大商务管理推进情况，总结提炼可复制、可推广的管理亮点与创新举措，客观查摆工作中存在的问题，明确后续改进提升方向；基础设施公司介绍了竣工结算管理的典型做法，分享了高效推进结算工作的实施路径与宝贵经验。

李婷婷宣读了《关于表彰2025年度分包结算优秀项目的决定》，并对获评的3个优秀项目予以表彰。

张军强调，一是抓实新开项目管控，筑牢管理根基。刚性执行《工程项目目标责任体系考核办法》《新开工项目进度款资金支付管理办法》，全面落实“六个百分百”专项工作要求，构建从项目启动到落地见效的闭环管理机制，确保新开项目起步稳、推进实。二是完善EPC项目激励机制，强化价值创造。聚焦EPC项目核心优势，推动设计与施工深度融合联动，从设计源头挖掘降本增效空间，通过健全激励办法充分调动各环节积极性，持续提升项目盈利质效与核心竞争力。三是严控项目全周期成本，坚守底线思维。始终秉持“一切成本皆可控”理念，严格落实两级领导班子成员参与成本分析会机制，推动管理重心下沉一线，层层压实成本管控责任，实现成本管控精准化、长效化落地。四是攻坚结算确权清收，做实资产保全。重点聚焦政府投资平台项目关键节点，狠抓竣工结算资料报送时效与质量，加快结算推进、确权落地、清收攻坚步伐，精准锁定债权，多措并举保障债权高效变现，确保企业资产安全。

会议采用“线下+线上”形式召开。市内各基层单位成本负责人、核算科科长以及成本运管中心、审计风控部全体人员线下参加会议，市外成本负责人、核算科科长通过线上视频参会。

素材来源：成本运管中心 

供稿/供图：王  华

核稿：孙  乾

编辑：王  沛 

责任编辑：李婷婷