为进一步夯实集团成本管控基础，优化管控流程，提升项目创效能力，强化内部经验互学互鉴，4月1日，集团成本运管中心组织所属单位赴第九工程公司开展成本管理经验交流学习会。

会上，第九工程公司围绕成本管理定位、思路、落地路径、效率提升、要素控制及项目经理重点工作六大维度，系统分享了成本管理的实践成果与成熟经验。会议指出，成本管理是贯穿项目全生命周期的综合系统风险管控过程，以“目标明确、思路清晰、放权管理、责任到人、强化考核、严明奖罚”24字方针。通过月任务会精准分解目标、层层压实责任，建立各科室标准化工作流程以提升管理效率，针对人工、材料、机械等核心成本要素制定精细化管控措施，同时明确项目经理在市场开拓、组织协调、履约保障、成本管控等方面的核心职责，为各基层单位成本管理工作提供了可落地、可复制的实操指引。

交流互动环节，各基层单位结合自身项目管理实际，围绕成本管控关键节点、实操难点及痛点问题展开提问与探讨，聚焦跨部门协同效率提升、成本策划编制要点、生产要素价格波动应对、过程成本动态纠偏、竣工结算争议化解等核心议题。第九工程公司相关人员逐一进行专业解答。现场交流热烈，实现了经验共享、思路互通、难题共解的良好效果。

会议要求，各单位要以本次学习为契机，将交流成果转化为管理实效，重点抓好三方面工作：一是对标复盘。系统分析自身在成本策划、过程管控、考核机制等方面的短板，形成问题清单与改进措施；二是靶向落地。围绕月任务会机制、科室标准化流程、关键要素精细管控等实操做法，制定转化方案，推动经验快速落地，避免“学用脱节”；三是长效提升。完善成本管控体系，强化策划前置性、纠偏及时性、结算规范性，推动成本管理由“经验驱动”向“体系驱动”转变，持续提升集团大商务管理水平。

各基层单位成本负责人、预核算科长、材料科科长、项目经理、项目预算员等业务骨干，以及第九工程公司经理韩义携其分公司核心科室成员、项目主要管理人员共同参会。会议采用线上线下相结合的方式进行，共计110余人参加。会议由成本运管中心副主任主持。

素材来源：成本运管中心

供稿/供图：王  华

核稿：孙  乾

编辑：王  沛

责任编辑：李婷婷