4月4日，山西二建集团召开2026年4月份办公例会，集团公司党委书记、董事长胡孟师出席会议并讲话。会议由党委副书记、副董事长、总经理谷永宏主持，领导班子成员、各部门负责人、4家基层单位负责人参加会议。

总承包公司、阳泉公司负责人就市场开拓及重点项目推进情况作了专题汇报；天和房地产公司、投资事业部负责人就主要指标完成情况、重点项目推进情况及下一步工作计划进行了汇报；各部门负责人汇报了本部门3月重点工作完成情况及4月份工作计划，并对汇报单位进行了点评；各分管领导对本月主要工作进行了安排部署；谷永宏就近期主要工作作了统筹安排；胡孟师对下一步重点工作进行了再安排、再部署。

会议强调：要深刻领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到年度部署上来。要坚持目标导向、问题导向、结果导向，对表全年重点工作，层层分解任务，压紧压实责任，做到路径清晰、节点明确、措施具体。既要聚焦薄弱环节，精准发力、补短强弱，在攻坚克难中积蓄发展新动能；也要立足自身优势，巩固提升、放大特色，在守正创新中塑造竞争新优势。集团上下务必在思想上“紧”起来，以高度的自觉扛起使命；在行动上“快”起来，以务实的招法突破瓶颈；在作风上“实”起来，以奋进的姿态全力冲刺，确保交出全年高质量发展的高分答卷。

会议要求：

一是深耕内外市场，积蓄发展势能。要提高市场敏锐度，精准收集归类有效信息，立足省内属地优势，主动对接各地市、县域重点工程项目，扎实做好客户回访维护；依托省外分公司区域化经营布局，深度参与属地城市规划、重大基础设施及民生工程建设，与地方政府构建长期稳定、互信共赢的战略合作关系，锻造关键时刻靠得住、信得过的硬核队伍；聚焦抽水蓄能领域开展专项业务培训，建立专班机制，全力实现重点领域业务突破。

二是抓实基础管理，筑牢运营保障。要紧盯春季施工关键节点，从严压实各方安全责任，全方位开展安全隐患排查整治，坚决保障生产经营平稳有序；高效推进新开项目前期策划，健全完善管理制度与工作流程，着力提升项目价值创造能力与精细化管理水平，稳固传统施工核心基本盘，为多元业务市场拓展筑牢坚实根基。

三是砥砺实干担当，护航行稳致远。领导干部要坚守履职尽责底线，坚持以解决实际问题为导向，细化工作举措，全程协调推进；要紧扣“狠抓落实年”管理主题，扎实落实“15363”战略举措，围绕战略规划、市场开拓、项目管理、制度保障、考核落实、三大安全、队伍建设、党业融合，工作效能等重点任务，以实打实的行动，硬碰硬的举措，推动企业高质量发展行稳致远。

 图/文：综合办公室  陈婕