4月30日下午，总承包公司四月份安全生产工作例会在公司会议室召开。公司领导班子成员、各科室负责人、各项目经理现场参会，各项目其他管理人员采取视频连线方式参加本次会议。会议由公司生产经理张英主持。

会议首先由各项目经理汇报了4月份项目安全及生产进度情况。随后，安全生产科对本月安全生产工作进行了总结汇报。接着，其余各科室长负责人就下月具体工作做出安排。

会上，生产经理张英就安全生产工作强调三点。首先，要求各项目务必高度重视，加强扬尘治理工作，对工地现场进行“扫马路式”扬尘治理、建筑安全检查，特别是近期大风天气频发各项目要有实际的应对措施。其次，落实总包方管理责任，强化分包管理，涉及到甲指分包部分务必签订安全责任书（三方协议）。第三，注重合同履约，对存在明显工期滞后的项目，造成进度履约风险的，要求其项目立即对问题查找、分析、解决，制定进度纠偏措施并组织落实。

副总经理武红对经营及材料分管工作做出安排。一是要求项目做好材料进出库管理，即将完工的项目要求周转材料、原材等及时出库。二是要做细做实上半年固定资产盘点工作。三是充分做好集团公司上半年综合大检查的迎检准备，做好现场及内业各项工作。四是合理把控安装材料价格，对超出材差的情况及时进行调整。

工程师赵卫国再次强调了混凝土强度要达到设计要求，避免出现反工问题。技术质量科下发的关于混凝土强度管理通知，要求各项目要严格执行。另外，再次提出竣工资料要及时办理，专项方案的审批要格外严谨。

副总经理刘亮就安装事业部工作要求所有项目经理要关注项目收尾阶段的安装工作，并且及时推进完工项目的验收工作。

党支部书记任海平就党支部工作和成本管理工作进行安排。第一、进入大结算阶段的项目要抓紧推进结算工作。第二、公司将对收尾项目实行新的管理规定，对待岗项目经理及管理人员重新调配。第三，推进管理流程，要求合同的审批程序在一周之内完成线上审批流程。第四，要求全体职工遵纪守法，守住红线，党员干部更要以身作则做出表率，各项目负责人要管好项目人员，杜绝酒驾等违法乱纪行为。

最后，总经理谷永宏总结了近月以来工人文化宫项目赶工期过程中的经验与教训。下一步要在全公司范围内开展“老树换新枝”活动，让“老树”焕发新动力，让有想法、有能力的人走上管理岗位。公司全体员工要开拓新视野、适应新常态，要有担当、想干事、能干事，上下一心、同心逐梦，助力总承包公司优质高效发展！