山西二建集团始终贯彻安全第一的思想，把安全生产作为重中之重。8月20日下午，集团公司总经理赵奋勇深入工程项目管理公司晋城市景德桥棚户区改造项目开展带班检查工作，工程项目管理公司党支部书记马麟燕、工会主席赵蓉、生产安全科科长曹泽民及项目管理人员陪同检查。

赵总对现场安全文明施工、标准化管理、成本控制、施工进度、技术质量管理等方面进行细致检查和指导。赵总详细询问工程进展及安全生产责任、制度、措施等落实情况，并走进工地内部重点检查防汛设施、临时用电、围挡等安全防护措施落实情况，叮嘱项目部务必高度重视工程质量和施工安全，坚持做到科学化、规范化、标准化施工。通过“现场力”的提升，为拓展与建设方更多合作机会提供保障。最后，赵总充分肯定了项目施工情况和防汛工作，认为项管公司现场管理的经验值得分享。

在总结会上，赵总与项目一线职工亲切交流，详细询问当前项目管理的重点、难点，要求项目部在抓施工、抢进度的同时，高度重视防暑降温工作，切实保障大家的安全和健康。赵总对项目部提出四点要求：一是要牢固树立“安全第一”的思想意识，高度重视安全管理工作，特别要加强对外架拆除、大型机械设备拆除、电梯安装等交叉作业的安全管理，加强对专业分包单位的安全管理，要从思想意识上、管理资料上、隐患排查治理上做功课，把安全隐患消除在萌芽状态，确保顺利安全完工；二是要严格把控工期目标，科学、合理组织施工，要做到技术先行、策划先行，多运用新技术、新工艺，通过技术的革新，工艺的优化去节约工期成本、资金成本，同时提高工程质量，确保完美履约；三是要做好雨季施工防汛工作，要未雨绸缪，现场积水要及时排除，雨后要及时处理可能存在的大型机械设备基础积水问题、临时用电线路短路问题、漏电保护器失效问题等，加强季节性施工期间的安全管理工作，确保安全有序生产；四是要严格落实《建筑工人实名制管理办法（试行）》、《保障农民工工资支付条例》及全面落实农民工实名制管理“六项制度”等法律法规的要求，做好做细劳务实名制管理的相关工作，工人进场做好体检、教育交底、安全防护措施，施工结束要做好认价认量，保证农民工工资支付到位，切实保护好劳动者的合法权益，彰显国企担当。

工程项目管理公司党支部书记马麟燕代表项管公司衷心感谢赵总的认可和提出的指导性意见。马书记说，安全生产工作重在责任落实，强在行动担当。项管公司将压紧压实安全生产责任，排查安全风险隐患问题、对策措施找准，在抓紧、抓实、抓细常态化疫情防控和确保安全生产的前提下，优质高效完成工程各项节点，打造优质工程，扩大品牌效应，为助推企业高质量发展走实走高贡献项管力量！