预防汛期引发各类安全事故，严守工期、严控质量，促进完美履约，山西二建集团检查组奔赴各地、深入现场、靠前指挥，落实带班检查制度，全力筑牢汛期安全生产防线，以良好的安全环境迎接“两节”的到来。

8月21日，集团公司党委书记、董事长祁立柱和党委副书记、副总经理张军及经营开发部部长薛全胜等一行深入工程项目管理公司朔州市平鲁区体育馆项目开展带班检查工作，集团公司董事长助理、工程项目管理公司总经理张军、副经理郭文龙及项目管理人员陪同检查。

    检查组从工程进度、制度落实、劳务管理、安全生产、防汛制度落实等方面对施工现场进行了认真细致的检查，项目负责人对项目基本情况进行了详细的汇报。祁董指出，本项目是平鲁区重点工程，影响力大，我们一定要秉承工匠精神和精益求精的态度，做好安全文明施工，把项目建设成为标杆工程，树立良好的企业形象，扩大市场影响力。

总结会上，祁董对项目各项工作予以肯定，并提出五点要求：一是涉及到疫情及甲方原因造成的工期影响因素要尽快办理工期延期证明，同时要加强施工进度控制，合理组织人员，抢抓工期，确保完美履约；二是面对今年较大的雨水量，项目部要严格按照雨施方案进行部署，组织好现场抽排水工作，确保雨季期间基坑、临电、大型机械设备的安全，做到安全施工；三是本项目外观设计新颖，造型独特，要控制好框架梁柱节点混凝土外观质量，提前落实好创优方面的各项工作，争创“汾水杯”；四是强调屋面异形钢网架吊装属于超危大工程，施工过程中要充分借鉴农产品大网架吊装经验，全面论证、规范操作，确保安全吊装。五是强调体育馆项目是区重点工程，社会关注度高，我们要用“以现场换市场”的理念打造良好的市场形象，为开发朔州市场打好基础。

党委副书记、副总经理张军作补充发言，他强调“两节”即将到来，要提前筹划好项目资金使用，做好两节期间农民工维稳工作，确保按时足额发放劳务工资。此外，要落实好现场脚手架工程安全管理控制方案交底，加大过程检查，严控整改落实，确保项目各项安全管理工作平稳可控。

集团公司董事长助理、工程项目管理公司总经理张军代表项管公司及项目部对检查组的指导表示感谢，他讲到，在项目施工过程中，我们要始终坚持“项目为王 效益为本”的理念，牢记能打硬仗才是合作的基础与发展的前提，全体人员必须抖擞精神、拿出干劲、全力以赴，争取以现场换市场，取得双赢新成果，为企业扩大经营市场、持续健康发展再迈出矫健步伐！