7月25日，总承包公司七月份安全生产工作例会在太原市工人文化宫改造EPC项目会议室召开。公司领导班子成员、各科室长、各项目经理及部分项目副经理，共计40余人参加了本次会议。会议由公司生产经理张英主持。

    会议首先由太原市工人文化宫改造EPC项目的项目经理易光辉汇报了工程概况、技术难点及目前工程推进情况。随后，其他各项目经理汇报了截止7月份各项目防疫情况、安全生产完成情况。接着，安全生产科对上半年各项目施工进度、生产安全情况、近期汛期综合检查情况进行了总结汇报。然后，其余各科室长对科室负责工作近期出现的问题做出总结并对下个月具体工作作出安排。

    会上，生产经理张英对安全生产工作提出三点要求。一是防疫、防汛、环保方面：疫情防控不放松，对于新进场的劳务人员要着重做好行程检查工作及劳务人员进出场台账；正值多雨季节，各项目经理要带领管理人员加大巡查力度，特别注意基坑、边坡、大型机械、临时电箱等重点部位；在太原市创建卫生文明城市的重要时期，要更加重视环境保护，不折不扣落实“六个百分百”工作，为创城做出贡献。二是安全方面：安全技术交底、安全教育、劳务各项台账等内业资料要坚决杜绝代签现象，一经发现将严厉处罚；各项目每周周检时特别注意对吊篮、大型机械的检查并留存影像记录；安全管理人员要加强理论规范学习，运用良好的专业技能指导现场安全施工。三是生产方面：要充分利用好第三季度的黄金时间，各项目积极行动起来，全力以赴完成全年产值任务；切实落实劳务实名制要求，劳务支付款项专款专用，专户发放；项目选择劳务队要及时在安全生产科报备并通过劳务招标程序后中标的方可签订劳务合同。

    副总经理张永升对近期安装事业部调整后的“事业部—片区—项目部”三级负责制度做出说明，并强调安装管理人员的日常考勤及会议等日常工作要纳入项目部的管理。

    经营经理武红对经营及材料分管工作作出安排。一是，项目经理作为项目第一负责人要严格把控合同履约情况，要从全局考虑，整体协调材料进度款支付等相关事项。二是项目经理要高度关注成本，每月的周转材料、固定资产等要当月入帐，避免出现收支不匹配的问题。

    总工程师赵卫国就近期准备创优的项目进行了安排部署，要求各项目要注意提升质量意识，过程中要一次成优，拒绝二次维修。另外强调，要特别注意混凝土的原材料质量，高度关注砼试块强度，从打试块、养护、送检试块到取报告，要有专人负责，避免出现质量问题而影响主体验收。

    最后，党支部书记任海平就成本管理和人事管理工作进行安排。第一，严肃考勤和劳动纪律，各项目晚间值班要保证主要责任人在项目一线，安排好值班管理人员人数，保证特殊情况下有足够的应急管理人员在岗以应对突发问题。第二，全体职工要有大局观念，服从企业调配，对于愿意赴远地、艰苦地区，在急难险重岗位上做出贡献的人员要优先考虑职务晋升及薪资提档；对于不能服从安排、拈轻怕重、没有担当的，按照《总承包公司内部人事调动管理办法》文件的相关规定作出相应处罚，职务晋升、薪资提档劣后。第三，加快合同线上审批效率，建议自上传之日起一周之内结束审批。另外，合同前置，各项目须提前一个月提交合同计划，包含推荐劳务队及预期价格等。第四，关注项目成本数据，合法合规经营。第五，紧跟市场变化，太原市工人文化宫改造项目作为公司第一个EPC项目要把控好各项指标，充分积攒经验，分享心得，为之后开展EPC项目提供实践经验。

    下半年，总承包公司将继续结合斑马进度计划线上平台，周周汇总、月月考核，严控工期节点，实现按期履约。全体人员要积极行动起来，盯紧目标，继续保持艰苦奋斗，勇于拼搏的精神，大干快上，确保全年各项指标保质保量地完成。