2020年5月16日上午，山西二建集团第八工程公司在清徐双湖城项目部会议室，组织召开了精细化管理工作会议。分公司领导班子、各科室长、项目经理及部分管理人员到场参加本次会议，其余管理人员参加线上会议。本次会议由第八工程公司经理杨丽军主持。

会议第一项议程由分公司副经理兼清徐双湖城项目部项目经理李学军做了现场标准化实施汇报。汇报内容从现场文明施工、智慧工地、办公区设置及项目指挥部生活区布置四个方面开展。

会议第二项议程由大同星港御澜湾项目部项目经理高志伟对施工现场管理、工期履约工作做了总结发言。

会议第三项议程由财务科长范敬东对分公司报销制度、报销流程及报销规范进行了详细说明，并强调了报表及结算的具体要求。

会议第四项议程由分公司领导班子对2020年1~5月份工作回顾，并做全年工作安排。

分公司副经理郑霞主要针对上半年核算工作做了总结汇报，并对接下来核算方面的工作做了安排：一、监督各项目施工成本严格按照项目成本计划落实实施。二、严格控制各项目里工支出，认真执行劳务分包结算“月结月清”制度。三、加强结算确权管理工作，督促和协助大同星港御澜湾项目、灵石美运园中园项目、太原复地东山国际A区项目尽快完成竣工结算工作，确保应收账款清欠工作顺利进行。

分公司副经理李学军主要针对项目安全及进度方面做了如下安排：一、在安全生产方面，分公司始终要将安全放在第一位，项目周检工作落到实处，加强对大型机械的检查与管理，出现问题及时整改。二、在进度方面，严格要求各项目按照制定好的项目策划，不折不扣地实施，提升分公司施工进度管理水平。三、明确各科室职能，要求各科室把服务指导放到第一位，与各专业口人员及时沟通。

分公司副经理王健对1~5月材料管理做了总结发言，并针对下半年材料管理方面进行了工作安排：一、加强材料计划管理；二、把好材料采购关；三、严格材料进场验收制度；四、加强周转材料管理，提高周转率；五、将继续对各项目固定资产的采购、申请、报批做好监督工作。

分公司书记肖建对下半年工作做了安排：一、对精细化管理做了解读，强调精细化管理关键在于落实，一定要策划先行，落到实处，目标层层推进。二、对技术质量工作做详细安排，要求各项目做好技术质量过程控制，确保竣工项目顺利移交业主。三、在党建工作方面，要继续加强团队建设。分公司要做到培养、激励、管理相结合，尊重差异，尊重个性。管理人员要处理好管理者与服从者的关系，做好“越位”与“补位”。四、在廉洁自律方面，项目经理要严格按照项目经理廉洁承诺书执行，严格按制度办事，做好自检工作。

会议第五项议程由分公司经理杨丽军与各项目经理签订目标责任状。

最后，分公司经理杨丽军做了总结发言。杨经理强调，分公司达到快速高效运营，不仅要做到“工作扎实、亲力亲为、结果导向、过程管理”，还要从以下四方面严格管理：一、安全生产工作不放松，要进一步认清责任,强化安全生产底线意识。二、抓好合同源头管控，要具有前瞻性，坚持策划先行，提高风险防控意识。三、严控无收入来源里工支出，加强项目成本管控。四、继续加强团队建设，营造良好企业文化氛围。

本次会议的召开，旨在提高广大职工对精细化管理的认识，营造推进精细化管理的浓厚氛围，明晰开展精细化管理工作的作用和重要意义。不仅分析总结了目前既定工作存在的不足，而且对下一步细节管理工作做出了安排，为分公司快速高效发展明确了指向标。