4月1日晚7点30，山西二建集团海南公司在金龙苑（白沙坊）项目会议室召开现场成本分析会，海南公司领导班子成员、项目经理、各科室长及主要管理人员40余人参加会议。会议由海南公司副经理乔芳云主持。

海南公司核算科邓玉龙科长从人、材、机、临设、现场管理等方面的预算收入和实际支出进行对比，全面概述了金龙苑（白沙坊）项目的成本情况。项目人员对成本分析中的各项数据及盈亏原因进行了现场讨论，对优化项目管理思路、明确下一步成本管控措施等内容积极沟通交流，深化了成本责任意识，现场气氛热烈。

海南公司财务科科长张征伟及材料科科长徐德平分别从各自角度对项目成本分析提出了自己的见解及建议。

海南公司副经理李辉围绕成本管控在现场管理中的主要内容，分别从如何立足岗位、强化成本管控意识以及目标管控细化到各分项工序中，提出了工作思路和实际要求。

海南公司副经理乔芳云针对此次成本分析集中讨论问题作了进一步详细说明，同时强调，成本分析是成本管理工作的一个重要环节，有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标。对高质量持续推进成本分析工作和成本管控提出希望和要求：一是将成本分析工作常态化，定期召开项目成本分析会，使成本分析工作贯穿于项目始末，做到人人懂成本，人人管成本。二是严格把控各类合同的签订、评审流程工作，对合同施工范围进行交底，规范日常管理。三是随时了解项目成本动态，发现成本偏差及时通过实际行动进行纠偏，有效推进项目建设。

山西二建集团党委副书记、副总经理、海南公司总经理张军作了重要讲话，围绕集团公司“项目为王、效益为本”发展主题、海南公司2020年“强基固本、提质增效”目标定位以及切实抓好项目成本管控等方面讲了四个方面的意见和要求：一是，抓好项目成本全过程管控，深刻把握“一条主线”、“两个基石”的重要内涵；二是，做好项目预算前期策划、信息收集、数据分析、过程管控、结算对量等成本管理基础工作；三是建立成本管控联动机制，形成成本管控联动效应；四是养成良好的学习习惯，提升专业知识能力水平。