为切实做好项目冬施安全及维稳工作，11月27日，我公司在太原市综合性公安监管医院项目部会议室召开十一月份安全生产综合例会，公司领导班子、各科室长、各项目经理近20人参加会议。会议由生产经理张小林主持。

   按照会议议程，首先由各项目经理就目前施工形象进度、施工计划、产值完成情况、成本管控效果、施工难点及初步解决方案等进行全面分析汇报。

随后，各科室长就近期工作完成情况及下一步工作计划作汇报、安排。材料科科长郭斌表示，近期将按照既定时间表对各项目的材料管理工作进行盘点、检查；财务科长耿建鹏再次强调应收账款工作的重要性与时间节点。

   安全生产经理张小林从各项目产值完成情况、安全事故通报、全年指标任务、施工进度、劳务薪资、冬施检查及应收账款等多方面进行总结、安排。同时，就如何提升执行力与大家作交流分享。

   主任工程师张志军与核算经理李毅文分别就分管工作作安排部署，要求大家要始终保持谦虚谨慎的工作态度，从而形成分工明确、责任到人、过程跟踪、落实反馈的有效闭合机制。

党支部书记崔俊英就分管工作作总结与安排。崔书记表示，管理工作无小事，点滴工作鉴品质。通过回头看、作总结、找对策、主动加压，以此来提升项目综合管理能力。

   最后，公司经理任香云作近期工作安排与总结发言。任经理提出，年关将近，任重道远，各项目要倒逼时间，严格按照既定目标保证完成各项工作。同时，就公司发展方向、战略与大家交流分享，任经理表示，公司发展依托于项目发展，公司将放权从主导包办转为“服务指导、监管配合”，各项目经理及管理人员要提升责任意识、担当意识与危机意识，要自我突破与创新，提高政治站位，将工作抓实落细，助力公司发展稳步向前。