为进一步贯彻落实好集团公司三月份安委会暨复工复产工作会议精神，统筹安排好本年度公司各项工作任务，我公司于3月21日上午组织召开了三月份安全生产会。会议严格按照疫情期间相关要求，设立主、分会场，通过在线视频，将会议精神与工作安排进行传达、部署。公司领导班子、各科室长、各项目经理参加会议，会议由安全生产经理张小林主持。

   按照会议议程，首先由安全生产科科长郑志荣对各项目复工复产情况及2020年度安全生产工作进行安排。郑科长提出，各项目一定要结合生产任务指标，统筹全年工作，在保障安全生产的同时，确保产值任务圆满完成。

   各项目经理通过PPT汇报了近期疫情防控与精准复工所采取的各项措施及实效，并对各项目施工任务的进度计划、产值计划、复工复产情况及项目重点、亮点、难点工作进行整体分析与汇报。

   安全生产经理张小林传达了集团公司三月份安全生产工作会议精神，并对公司整体指标任务进行充分细化与部署，要求各项目一定要量化目标任务，并紧抓落实，在确保圆满完成任务的同时，加大突破与创新力度。随后，各分管领导及各科室长依次就其分管工作进行详细安排与部署。

   公司总经理任香云与各分管领导、科室长及各项目经理签订了2020年度工作目标责任状，进一步明确了各自的职责与任务，从而为更好的完成全年工作指标压实了责任基础。

   党支部书记崔俊英就其分管工作做出详细安排，崔书记表示，希望大家明确各自职责，勇于担当作为，同时，提高自我要求，工作学习两手抓，制定个人考证计划及职业发展计划。

   最后，公司总经理任香云做总结发言。任经理首先肯定了大家在2019年所取得的各项成绩，并对大家的精诚协作表示衷心感谢。2020年我们要紧跟集团公司发展战略与市场发展新趋势，紧紧围绕公司“13327”工作思路，对内，我们要从提高职工幸福指数出发，团结、依靠、服务、培养广大职工，在个人综合素质、职业发展、薪资待遇等方面均有大步提升；同时，鼓励广大职工继续发扬吃苦耐劳、坚韧不拔的精神，合力攻坚，打造一支能征善战的高素质人才队伍；其次，我们要集合优势资源，着力补齐短板与不足，特别是成本管理工作，要以项目成本为抓手，进一步加强项目品质化管理、增强公司效益化发展。对外，我们要加大市场开发力度，敏锐捕获市场信息，精准定位、精准决策，在继续做大做优传统项目的同时，大胆突破新领域；同时，要进一步加大品牌形象建设，以实力占领市场份额，以实绩维护公司形象，在机遇与挑战并存、压力与动力同在中，开辟第四发展新里程。