3月16日上午，山西二建集团第二工程公司组织召开视频会议，主要内容为传达建投集团双代会与孙波董事长重要讲话精神及集团公司安全生产例会会议精神、讨论各项目部及科室针对各级双代会精神制定的全年目标任务分解计划以及各项目部目前的主要工作进展情况。全体班子成员、项目经理、科室长共计16人参加了此次会议，会议由公司总经理郭建伟主持。

    会上，首先由生产经理刘玉明、主任工程师董贵红分别就各自分管的部分向大家传达了集团公司安全生产例会的主要内容，并对各项目部作了具体的工作要求。郭经理随后又围绕集团安全生产例会的内容进行了补充说明，全面具体的传达了会议的主旨和要求。

随后，各项目部和科室对围绕各级双代会精神制定的任务目标分解计划进行了汇报，并就目前项目部的实际工作进展情况、存在的问题以及需要配合的工作等进行了说明。

    在听取完汇报后，党支部书记温建文重申了此次会议的主要内容：一是传达建投集团双代会及孙波董事长重要讲话精神，并围绕双代会精神及要求确定各科室及项目部全年目标任务分解计划，二是传达集团公司安全生产例会精神，三是针对每个项目与甲方沟通的情况以及存在的问题进行汇报讨论。温书记要求，对于每次会议，今后要在会前明确会议主题并充分做好参会准备。针对此次会议，温书记要求对于围绕上级双代会精神制定的各项目标任务分解计划要限定责任人、限定完成时间，要确保工作的延续性。各个负责人要提高政治站位，紧跟集团步伐，用好人用好权，对照岗位职责把工作做到位。对于材料管理要进一步强化，工作要做好管量管价两个方面，要考虑材料的周转，研究好周转率，废旧材料的处理要形成管理办法，所有工作都要通过制度来优化管理。对于复工检查，要将工作提前做到位，做好自查自纠工作。在市场开发方面也要学会和提高识别风险的能力。

    最后，总经理郭建伟作了总结指示，一是已复工的项目要根据计划倒排工期，未复工的项目要尽早安排、积极对接，确保在集团公司要求的时间节点前全部实现复工复产，同时分公司自己要做好复工前的检查工作；二是各科室要细化全年目标任务分解计划，将工作计划责任到人，并落实完成节点；三是要保障所有项目的正常运转，全力配合所有项目如期履约；四是在市场开发方面主动出击，积极对接大同政府项目，同时尤其注意鉴别项目真伪；五是成本方面要在量价综合管理和项目组织管理上联动出击，实现“项目为王 效益为本”的主题目标；六是材料管理方面要研究周转率的问题，强化现有制度的落实执行，制定好工作流程，确保管控成本工作在各项目部落地执行。

    会议的最后要求所有业务口要将全年目标任务分解计划进行细化，严格落实责任人和时间节点，并将目标任务分解计划统一上交接受监督执行，以确保目标计划的如期实现，最终助推公司全年工作任务能够圆满完成。