为进一步加大第三工程公司应收账款管理工作力度，响应集团公司七月份应收账款专题会议精神，7月29日下午，第三工程公司在分公司会议室召开了七月份应收账款专题会议。领导班子、科室长、项目经理、生产经理、技术负责人等共计20余人参加了本次会议。会议由经营副经理武长青主持。

首先，由经营副经理武长青汇报了本月分公司的应收账款情况，武经理主要讲了以下几点：1、结合当月产值和各项目的回款情况进行了对比分析；2、通过为期两天的综合检查发现各项目在应收账款管理方面存在的问题；3、针对目前项目应收账款情况，希望各项目经理抓住国家政策带来的机遇，一定要把合同和当前的政策结合起来应用，比如：泰瑞城项目依据晋建标字〔2019〕57号文件中第十四条的相关内容，经过与建设单位的交流与沟通，签订了调整进度款支付比例的补充协议。朝阳馨居项目要积极做好与建设单位的对量工作，为下一步的付款节点做准备，化被动为主动，推动项目应收账款工作的顺利开展。 
 

接着，集团公司董事、第三工程公司总经理郝志强作了总结讲话，郝经理主要强调以下几点：一是应收账款是一项常抓不懈的工作，不能有丝毫的放松；二是结合当前各项目的情况，将原有与项目经理签订的应收账款责任状进行细化、分项签订；三是项目部要做好有关应收账款的资料收集与整理工作；四是针对目前的在施及竣工工程，对下个月的应收账款进行分析与部署。

总之，希望大家要引起足够的重视，群策群力，把应收账款专题会议精神落到实处。