首先，由各项目经理结合工作实际以及夯实项目管理的具体举措，将截止7月份各项目安全、生产经营完成情况进行了汇报，对于生产期间的主要问题进行分析讨论，并且提出解决方法。各科室长对本月已完成工作及下月工作计划进行总结汇报。

其次，为进一步激发职工工作热情，提高工作积极性，提升项目管理水平，会上还进行了七月“提质增效，完美履约”流动红旗评比活动，各项目经理作了典型发言，领导班子、科室长、项目经理共同考核，经过投票选举协商后，忻州杂粮市场项目得到流动红旗，党支部书记王光琪为忻州杂粮市场项目授旗、合影留念，并鼓励其他项目向忻州杂粮项目学习。

接着，各分管领导对本月的工作及下月的计划进行了汇报及安排。生产安全副经理武宽海传达了集团公司七月份安全生产例会的会议精神，针对后期工作做了以下部署安排:第一，着重强调安全生产，要对项目整体安全生产情况进行全面评估，对不能立即整改的隐患和问题，要加强跟踪监控，严防发生生产安全事故。第二，二青会来临之际，要做好安全工作，积极开展摸排约谈，最大限度化解矛盾，坚决遏制非法越级上访，全面完善应急保障措施，强化风险管控，全力以赴做好“二青会”安保维稳工作。第三，强调了雨季施工生产安全的重要性，传达了上级党委和董事会对于雨季施工的重视，将防暑防汛工作落实到位；第四，再次强调要把基础工作做扎实，做规范，高质高效高速地开展工作，执行到位，落地有声。

党支部书记王光琪围绕“铭记初心，勇担使命”这一思想，要求全体职工树立高标准，落实严要求，“守初心，担使命，找差距，抓落实”，要解放思想，与时代同步，思想越开放，视野越宽广，行动越自如，格局越宽大，打破守土为本的固有思维，突破常态，多思考，有想法，敢于担当，勇于担当。领导班子应率先开启解放思想的阀门，转变思维方式，破除部门利益、个人利益的藩篱，担当尽责，用实干说话，创先争优，向一流迈进。

最后，集团公司董事、分公司总经理郝志强在会上传达了集团公司下半年经济会议的会议精神并作出重要讲话，一是关于战略布局规划，要稳固发展，八月对标国家级创新工作室，参观两项国家级工程，对标省内外两项优秀企业，对接两家甲方；二是要夯实基础管理与成本管控，以高效解决问题为原则，结合成本分析会、技术质量会、应收账款会，主管领导一起进行策划、对接、安排；三是开展人才建设工作，组织新职工座谈会，激发职工工作热情，提高工作积极性、团队战斗力和向心力；四是加强领导班子的建设，营造三公司特有的企业精神文化氛围，打造特有文化；五是为落实工作职责，强化责任追究，完善工作机制，提高分公司项目管理水平和工作效率，从八月份开始，在公司内部制定工作联系函往来制度，并实行奖罚；六是需要加强对工作的执行力，把基础工作做扎实，互相监督，保证工作高效开展与完成。

本次安全生产例会对分公司七月份各项工作做出了分析与总结，并且对八月份工作做出调整与安排，清晰明确地对分公司八月份的工作重点和工作思路做出细化指导，全体职工要勇于创新、奋发有为、狠抓落实、提质增效，为实现第三工程公司高质量发展而努力奋斗。