7月29日下午，第三工程公司在机关会议室召开了七月份成本分析会，领导班子、科室长、项目经理、生产经理、技术负责人、预算员参加了此次会议。会议由经营副经理武长青主持。
首先，经营副经理武长青对公司四个在施项目的成本情况和累计完成利润率进行了说明，并提出本次会议旨在学习讨论如何继续强化过程管理，提高成本利润指标。此次会议主要是针对汾阳鑫源花园1#、2#、3#商住楼主体成本进行分析讨论。
会上，汾阳鑫源花园项目经理杨利详细介绍了本项目1#、2#、3#商住楼主体成本的相关情况，并根据项目特性，对项目管理过程中的成本控制措施从技术、预算、生产三个方面进行总结，参会人员对成本分析资料中的疑问进行提问，项目人员对大家所提出的问题作出详细解答。
随后，经营副经理武长青针对本次成本分析提出以下几点建议：1、项目经理对项目成本情况要做到心中有数，项目全体管理人员要具有成本意识，使成本控制措施落到实处；2、项目人员要做好过程成本管控，把成本工作做扎实，才能有效控制项目总成本；3、项目人员要正确认识材料在项目成本中所处的重要位置，加强项目材料管理；4、项目成本分析要起到数据应具有指导意义，真正体现项目的特殊性；5、针对项目应收账款情况，制定相对应的措施，抓住国家政策带来的机遇，化被动为主动，与建设单位积极沟通，推动项目应收账款工作的顺利开展。
最后，集团公司董事、第三工程公司总经理郝志强作了总结讲话，郝经理主要强调以下几点：一是项目上进行成本分析是为了加强基础管理和风险管控，成本分析要以数据为支撑，项目管理人员要亲身参与其中，才能够真实反映项目的成本情况；二是每次成本分析要找到中心思想，不要墨守成规，不限制格式，也不局限方式，挖掘施工过程中的亮点，让每月的成本分析不要仅仅停留在报表上；三是每月进行成本分析是对分公司综合管理能力和运营能力的一次提升，也是为下一步更好开展工作进行数据收集，希望各项目人员提高重视，之后的成本分析能够做到从形式到内容让大家眼前一亮。