首先，经营副经理武长青对公司四个在施项目的成本情况和完成利润率进行了说明，并提出本次会议旨在学习讨论如何做好过程动态管理，强化细节把控成本。此次会议主要是针对泰瑞城项目开工-2019年6月累计成本进行分析讨论。

会上，副经理兼泰瑞城项目经理刘彦详细介绍了项目开工-2019年6月累计成本的相关情况，并根据项目特性，对项目管理过程中的成本控制措施从对内管控和对外管控两个方面进行了详细的数据分析，参会人员对成本分析资料中的疑问进行提问，项目人员对大家所提出的问题作出详细解答。

随后，武经理针对本次成本分析提出以下几点建议：1、成本分析汇报材料缺少总计划成本的目标值与实际成本的对比分析；2、成本分析划项要准确到位，真实反映项目成本的收支匹配，为下一步同类型工程起到引领作用，同时做好铺垫工作；3、泰瑞城项目是山西省首例装配式项目，试验费用远大于传统建筑，项目人员要做好过程资料的收集，积极与建设单位进行沟通，为下一步的结算工作打好基础；4、项目人员要做好过程成本管控，把成本工作做扎实、做细。

接着，集团公司成本审计部李瑞华与乔芳云分别提出了可行性的意见和建议。李瑞华指出铝模租赁超出合同期限时，应尽量采用月租赁模式，避免使用日租赁模式，从而降低成本。乔芳云指出集团公司参与各分公司成本分析会议，目的是起到跟踪、督导的作用；各项目施工员在开具任务书时要具有“讨价还价”意识，做到开源节流、降低成本；泰瑞城项目是集团公司的特殊项目，应在施工过程中总结一些经验数据，为之后的项目提供借鉴和参考。

最后，集团公司董事、第三工程公司总经理郝志强作了总结讲话，郝经理主要强调以下几点：一是泰瑞城项目作为山西省首例装配式建筑，建设单位及社会各界领导对项目成本尤为关注，因此我们要注重数据的收集、整理、总结，对之后同类型项目的实施真正起到指导作用；二是成本分析材料要符合要求，条理要清晰，同时要体现项目特点，从产业化和传统化两个部分进行分析，结合项目实际情况，对关键点详细分析；三是项目全体人员要注重“三管理”，即成本管理、工期管理、质量管理。